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Las 10 Claves Del Cambio
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Las 10 Claves Del Cambio
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las 10 claves del cambio
Mind Map by
Vladid Glez
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Vladid Glez
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Resource summary
Las 10 Claves Del Cambio
VISIÓN
Finalidad
Definir el objetivo
Fijar los elementos
Indica la dirección del cambio
es la descripción del proyecto
contiene tres elementos
descripción del objetivo
definición a grandes rasgos
explicación del origen
Etapas
Identificación
del problema
Validación
Elaboración
de opciones
para la solución
Evaluación
Elaboración de la solución
Definición de la visión
MOVILIZAR
Objetivos
Que todo el personal
Se apodere de:
la visión
Proceso de cambio
Crear dinámica de cambio
En la empresa
Fundamento Teórico
se fundamenta en
la teoría del cambio
de Kurt Lewin
Tres fases
El Deshielo
tres fases
ruptura
ansiedad o culpabilidad
seguridad
Transformación
Dos condiciones
Definición del objetivo
Existencia de un modelo de referencia
Consolidación
CATALIZAR
Hace posible catalizar el cambio permanente
Aportar
a competencias y apoyos
Coordinar
Acciones de cambio
Generar
Participación requerida
Define la organización
y funcionamiento
como se apoya el proceso de cambio
especifica sus actores
estructurando sus funciones
CONDUCIR
Guía eficazmente la empresa
En el proceso del cambio
consiste en la realización de actividades
Elaboración de la lógica
proceso de cambio
Planificación
Supervisión diaria
Fuente de ideas y opiniones
facilitación y aceleración
MATERIALIZAR
evolución de la empresa
Principios
Cambia fusiones y responsabilidades
participación masiva
Dejar autonomía
Gestión general
objetivo apuntado
test
la puesta en marcha
HACER PARTICIPAR
el punto de inicio
de una dinámica de adhesión
de los empleados
comienza a formar parte
del cambio
aporta sus ideas
y las defiende
obtiene los primeros logros
se motivan
su participación es la llave
y éxito
GESTIONAR LOS ASPECTOS EMOCIONALES
Todo cambio les perturba
El cambio provoca reacciones
el cambio es percibido como amenaza
según los empleados
Necesidad del cambio
Problemas
Necesidades no satisfechas
insatisfacción en el trabajo
productividad
falta de participación
conducta
Conflicto de liderazgo
reorganización estructural
sistemas de compensación
COMUNICAR INTENSAMENTE
es un proceso
las personas tratan de compartir
por medio de mensajes
representa la hebra común
para los procesos administrativos
Objetivos
Movilización
Participación
Eliminación de resistencias
GESTIONAR LAS RELACIONES DE PODER
El cambio modifica/altera
las relaciones de poder existentes
el éxito
depende de la capacidad
de los responsables
el poder
situación estratégica compleja
en una sociedad dada
5 Mecanismos
El poder se ejerce en una multitud
El poder procede de todas partes
Las relaciones de poder intencionales
Las relaciones de poder no constituyen
Donde hay poder, hay resistencia
FORMAR E INSTRUIR
Formar
Dar forma a algo
Juntar y congregar personas o cosas
Criar, educar, adiestrar
Instruir
Enseñar
Comunicar sistemáticamente
Dar a conocer a alguien el estado de algo
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Favorito (binary/octet-stream)
Buen Jefe G (binary/octet-stream)
Mal Jefe 1 E1565490625791 (binary/octet-stream)
Miedo Al Trabajo Y Estrés Laboral (binary/octet-stream)
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