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Enfoque Basado En Recursos Del Análisis Organizacional
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mapa mental dec gerenciales
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administración
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John Etienne
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John Etienne
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Enfoque Basado En Recursos Del Análisis Organizacional
Auditoría Organizacional
Identificar y desarrollar recursos y competencias dentro una organizacion
Competecias centrales y distintivas
Recursos
Son los activos de la organización, incluyen activos físicos, actvos humanos y activos organizacionales (cultura y reputación)
Capacidades
Capacidad de la organización para explotar sus recursos, reside en una función específica
Competencia
Interacción interfuncional y coordinación de capacidades
ejemplo: creación de nuevo producto integra capacidades de i+D, Sistema de información gerencial, mkt, y prod
Competencia central
Conjunto de capacidades que cruzan las fronteras de las divisiones (desarrollo de nuevos productos). Recurso valioso
Cuando son superiores a las de los competidores son competencias distintivas
Barney y el modelo VRIO
Preguntas para evaluar las competencias de la empresa
Valor
¿Proporciona valor al cliente y una ventaja competitiva?
Rareza
¿Cuentan con ella todos los competidores?
Si la respuesta a todas es si, entonces la competencia se denomina competencia distintiva
Imitabilidad
¿Es costoso imitarla?
Organización
¿La empresa está organizada para explotar el recurso?
Evaluar factores estratégicos
Comparamos factores
el rendimiento pasado de la empresa
Los competidores clave de la empresa
La industria en general
si significativamente diferente al pasado de la empresa, entoces es un recurso a tener en cuenta
Uso de recursos para obtener una ventaja competitiva
las dotaciones de recursos de una empresa determinan principalmente su ventaja competitiva sostenida
Identificar y clasificar los recursos de la empresa con relación a sus fortalezas y debilidades.
Combinar las fortalezas de la empresa en capacidades específicas y competencias centrales.
Determinación de la sostenibilidad (durabilidad a través del tiempo) de una ventaja
La capacidad para desarrollar una ventaja competitiva no significa ser capaz de mantenerla
Dos características determinan la sostenibilidad de las competencias distintivas de una empresa
Durabilidad
Velocidad a la que las capacidades o competencias centrales de una empresa se vuelven obsoletas
inimitabilidad
velocidad a la que otros pueden copiar los recursos, las capacidades o las competencias centrales de una empresa
Ingeniería inversa
Contratación de empleados
Violación de patentes
Imitar una competencia central
Transparencia
Capacidad de entender la relación entre recursos y capacidades
Capacidad de transferencia
Capacidad de reunir los recursos y las capacidades que se requieren
Replicabilidad
Capacidad para imitar recursos y capacidad para obtener el exito de la otra empresa
conocimiento explícito vs conocimiento tácito
Conocimiento explícito
Conocimiento que se comunica y articula facilmente
Conocimiento tácito
No se comunica facilmente porque está arraigado a los conocminetos y cultura de la organización. Es mas valioso
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