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PROJETO-PROGESTA-WBS
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Work Breakdown Struture - WBS
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David Venancio
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David Venancio
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PROJETO-PROGESTA-WBS
1.1 Início do Projeto
1.2 Gerenciamento do Projeto
1.2.1 Planejamento
1.2.1.1 WBS
1.2.1.2 Cronograma
1.2.1.2.1. Cronograma de Marcos
1.2.1.2.2. Cronograma Detalhado
1.2.1.2.3. Cronograma de Aquisições
1.2.1.3 Orçamento
1.2.1.4 RH
1.2.1.4.1 Lista da Equipe
1.2.1.4.1 Matriz de Responsabilidades
1.2.1.4.3 Treinamento da Equipe
1.2.1.5 Plano de Respostas a Riscos
1.2.1.6 Plano de Comunicação
1.2.1.7 Plano Integrado de Mudanças
1.2.2 Controle
1.2.2.1. Reuniões
1.2.2.2. Relatórios de Desempenho
1.2.2.3 Prestação de Contas Financeiras
1.2.3. Execução
1.2.3.1.Contratação de RH
1.2.3.2. Serviços
1.2.3.2.1. Infraestrutura dos Servidores
1.2.3.3. Materiais e Equipamentos
1.2.3.3.1. Equipamento e Software
1.3 Critério de Escolha de Parceiros
1.3.2. Identificação de Candidatos
1.3.2.1 Divulgação
1.3.2.2 Recebimento de Propostas
1.3.3. Acordo de Cooperação
1.4. Patrocínio do Projeto (Marco)
1.5. Implementação da Metodologia
1.5.1 Reunião Inicial
1.5.2. Avaliação Inicial de Gerência do Projeto
1.5.4. Aplicação da Metodologia
1.5.4.1. Planejamento
1.5.4.2. Controle
1.5.4.3. Fechamento
1.5.4.4. Relatórios de Atualização para Metodologia
1.5.5. Avaliação
1.5.5.1. Relatório de pesquisa com o Cliente
1.5.5.2. Relatório de Avaliação Final
1.6. Divulgação do Produto
1.6.1. Google AdWords
1.6.2 e-Mail Marketing
1.6.3. Facebook
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