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Description
Mind Map by Hansi Lara Cruz, updated more than 1 year ago
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Created by Hansi Lara Cruz
about 9 years ago
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Administracion por Objetivos
y Planeacion Estrategica
- Aporta bases para una
direccion empresarial
eficiente
- Peter F Druker - The
Practice of
Management
- Gerentes y subordinados
con metas comunes y
prioridades de la compañia
- Gerentes y subordinados
con metas comunes y
prioridades de la compañia
- Peter F Druker - The
Practice of
Management
- Es una actividad continua
- Grupo de actividades
congruentes que abarcan todas
las funciones de la administracion
- Comprende
- Definicion clara de las metas.
Prioridades. Alta admon. Areas
de responsabilidad. Resultados
esperados. Utilizar. Medidas.
Contribuciones
- Definicion clara de las metas.
Prioridades. Alta admon. Areas
de responsabilidad. Resultados
esperados. Utilizar. Medidas.
Contribuciones
- Comprende
- VS
- Busqueda de
- Optimizacion de operaciones y recursos
- Calidad en las operaciones
- Diferenciacion y busqueda
de valor para clientes,
accionistas y empleados
- Ver la estrategia
como un verdadero
proceso de gestion
- Excelencia Organizacional
- Excelencia Organizacional
- Enfoque Estrategico
- Cambiar paradigmas gerenciales
- Metodologia.
Estrategia.
Impacto.
Competitividad.
Prioridad
- Metodologia.
Estrategia.
Impacto.
Competitividad.
Prioridad
- Cambiar paradigmas gerenciales
- Ver la estrategia
como un verdadero
proceso de gestion
- Diferenciacion y busqueda
de valor para clientes,
accionistas y empleados
- Calidad en las operaciones
- Optimizacion de operaciones y recursos
- Busqueda de
- Departamentos de planeacion
- Planes de desarrollo
- Ambiguedad de los
objetivos que subtienden
las decisiones estrategicas
- ¿que caracteriza a la
planificacion estrategica?
- Capacidad para
anticipar y percibir el
cambio y enfrentarlo
constructivamente
- Libertad de accion de hoy
- Esfuerzo de
planificacion, dirigido a
- Orientacion estrategica
- Por el max nivel ejecutivo
- Por el max nivel ejecutivo
- Participacion
- Ciclico
- Programado
- Programado
- Orientacion estrategica
- Esfuerzo de
planificacion, dirigido a
- Capacidad para
anticipar y percibir el
cambio y enfrentarlo
constructivamente
- ¿que caracteriza a la
planificacion estrategica?
- Ambiguedad de los
objetivos que subtienden
las decisiones estrategicas
- Planes de desarrollo
- Herramienta eficaz
para producir beneficios
- Metas tangibles,
verificables y mensurables
- Enfoque en cascada
- Jerarquia de objetivos
- Retroalimentacion especifica
- Trabajo ordenado y consciente
- Plan de metas de largo plazo
- Responsabilidad en el
cumplimiento de los objetivos
- Responsabilidad en el
cumplimiento de los objetivos
- Plan de metas de largo plazo
- Trabajo ordenado y consciente
- Integra la necesidad de alcanzar
un resultado economico
- Retroalimentacion especifica
- Jerarquia de objetivos
- Enfoque en cascada
- Metas tangibles,
verificables y mensurables
- Planteamiento
de los dirigentes
- Con el fin de obtener
resultados coherentes
- Con la gestion y objetivos de la compañia
- Modo de accion futura
- Es un modelo de coherencia a
traves del tiempo
- Es un posicionamiento
- Una Perspectiva, para llevar a cabo sus acciones
- Es una trampa
- Que, provee una
orientacion, concentra
los esfuerzos, define a
la organizacion
- Que, provee una
orientacion, concentra
los esfuerzos, define a
la organizacion
- Es una trampa
- Una Perspectiva, para llevar a cabo sus acciones
- Es un posicionamiento
- Es un modelo de coherencia a
traves del tiempo
- Modo de accion futura
- Con la gestion y objetivos de la compañia
- Con el fin de obtener
resultados coherentes
- Valor de la planeacion estrategica
- Examinar las
- Capacidad de respuesta
de la compañia
- Sobre la
conducta futura
de los mercados
- Exito de una buena planeacion
- Garantiza el desarrollo armonico
e integral de los recursos
- Las empresas deben distinguirse
por algo que las hace diferentes
- Las empresas deben distinguirse
por algo que las hace diferentes
- Garantiza el desarrollo armonico
e integral de los recursos
- Exito de una buena planeacion
- Sobre la
conducta futura
de los mercados
- Capacidad de respuesta
de la compañia
- Examinar las
- A la planeacion tecnologica
- Componente final para dar
soporte a la planeacion
estrategica de negocios
- Esencial para la toma de decisiones
- Requiere el apoyo de otras actividades
- La innovacion puede verse como un
componente integral de la estrategia
- Debe obedecer al lineamiento de la empresa
- Condensar en proyectos
concretos las politicas propuestas
- Adquisicion, mejoramiento y/o
desarrollo de tecnologias
- Adquisicion, mejoramiento y/o
desarrollo de tecnologias
- Condensar en proyectos
concretos las politicas propuestas
- Debe obedecer al lineamiento de la empresa
- La innovacion puede verse como un
componente integral de la estrategia
- Requiere el apoyo de otras actividades
- Esencial para la toma de decisiones
- Componente final para dar
soporte a la planeacion
estrategica de negocios
- Necesidades de informacion
- Util y pertinente
- Tecnica del subproducto
- Desarrollo de los sistemas de operacion
- Informes que conlleven a un interes especial
- Informes que conlleven a un interes especial
- Metodo de estudio total
- Necesidades totales de informacion
- Cotejan resultados obtenidos con los sistemas de informacion existentes
- Cotejan resultados obtenidos con los sistemas de informacion existentes
- Necesidades totales de informacion
- Metodo del factor critico de exito
- Verdadera necesidad de informacion
- Entrevistas abiertas
con el administrador
de cada grupo
- Entrevistas abiertas
con el administrador
de cada grupo
- Verdadera necesidad de informacion
- Desarrollo de los sistemas de operacion
- Enfoque negativo
- Declaraciones de
informacion
casual y subjetiva
- De acuerdo como se vayan presentando las circunstancias
- De acuerdo como se vayan presentando las circunstancias
- Sistemas de indicadores claves
- Serie de indicadores claves que reflejan el estado actual de la empresa
- Notificacion de las irregularidades
- Disponibilidad de tecnicas de despliegue visual que sean mejores
- Disponibilidad de tecnicas de despliegue visual que sean mejores
- Notificacion de las irregularidades
- Serie de indicadores claves que reflejan el estado actual de la empresa
- Declaraciones de
informacion
casual y subjetiva
- Tecnica del subproducto
- Util y pertinente
- La empresa orienta su proceso
administrativo a desarrollar y mantener
una relacion viable entre las metas
- Objetivos, recursos, oportunidades
y retos que el mercado ofrece
- Objetivos, recursos, oportunidades
y retos que el mercado ofrece
- Hace uso de la intuicion y del analisis situacional
- Los pasos son
- Analisis del ambiente externo
oportunidades y amenazas
- Analisis del entorno interno
Fortalezas y debilidades
- Analisis del entorno interno
Fortalezas y debilidades
- Analisis del ambiente externo
oportunidades y amenazas
- Las cinco PS
- Como plan
- Pauta de accion
- Patron
- Posicion
- Perspectiva
- Perspectiva
- Posicion
- Patron
- Pauta de accion
- Como plan
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