Núñez Carballosa,
A. (2014). Dirección de operaciones:
decisiones tácticas y estratégicas.
Barcelona, Spain: Editorial UOC.
Recuperado de
https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/57659?page=109.
el objetivo del plan maestro de producción es establecer la
cantidad de cada producto que se debe fabricar en
función de las necesidades del mercado, en periodos
semanales
Ventajas
concreta el
plan
agregado de
producción
el horizonte
de
planificación
suele ser de
varias
semanas
se planifica
en cubos de
tiempo
semanales
las familias de
productos se
desagregan en
productos.
Caracteristicas
No hay pedidos
comprometidos
con clientes, tal y
como se puede
entender en otras
empresas.
No puede
haber
pedidos en
curso por la
naturaleza
de la
actividad.
El cliente, con
su presencia,
genera la
necesidad de
servicio, que
es producido
en ese mismo
instante
No hay
inventarios,
los
servicios se
consumen
o no.
Si hay una
capacidad
exceden- te,
ésta
simplemente no
se consumirá y
se perderá (no
se almacenará)
No hay
inventarios
a final de
periodo ni
stocks de
seguridad
Importancia
El plan maestro de producción desagrega las familias en
productos con- cretos y acorta los periodos de planificación (de
meses a semanas), por lo que es más concreto que el plan
agregado de producción y sirve de en- lace con la planificación a
muy corto plazo.
Referencias
Núñez Carballosa, A. (2014). Dirección de operaciones: decisiones tácticas y estratégicas. Barcelona,
Spain: Editorial UOC. Recuperado de
https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/57659?page=109.