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Monitoramento e avaliação (gestão do SUS)

Ferramentas em potencial
1. Orientam a tomada de decisão
2. Aprimoramento da gestão em saúde
Múltiplas concepções
1. Gestor deve identificar qual é a mais útil
  1. par agregar valores a processos hegemônicos que estão devidamente fixados à primeira geração
MONITORAMENTO
1. Visa acompanhamento de informações prioritárias para o gestor verificar o desenvolvimento, e os efeitos da intervenção planejada, a partir disso formular hipóteses sobre o que foi observado
2. Coleta de dados, análise regular dos dados e ampla disseminação a todos que deles necessitam
3. Ação que permite a observação, a medição e a avaliação contínua de um processo ou fenômeno
4. Não pode ser eficaz, se a equipe gestora não conhece os sinais vitais dos processos e situações que conduzem
5. Disponibilização de informações úteis
  1. Favorece a tomada de decisões gerenciais
  2. Aponta evidências para o redirecionamento e melhoria
6. Verifica a realização das atividades e o alcance dos efeitos da intervenção
Acesso aos resultados de monitoramento e avaliação
1. Poderoso instrumento de democratização
  1. Favorece o empoderamento e a mobilizzação social
AVALIAÇÃO
1. Rspondem a questões explicativas a partir de hipóteses geradas no monitoramento
2. São mais complexas
3. Coleta sistemática de dados sobre atividades, características e efeitos de programas para uso de interessados de modo a:
  1. Reduzir incertezas, melhorar efetividade e tomar decisões com respeito
4. Requer rigor no seu procedimento
5. Identificação, esclarecimento e aplicação de critérios defensáveis para determinar o valor, qualidade, utilidade, eficácia ou importância do que é avaliado
6. prática social
  1. Ferramenta, sobretudo, de negociação permanente
7. Inserção na rotina se dá por desenvolvimento e consolidação da capacidade t´cenica
8. Avaliação em saúde no Brasil ainda é incipiente, possui caráter mais prescritivo e burocrático
9. Traz visão de julgamento
  1. Capaz de subsidiar mudanças na construção\implementação de projetos, programas políticas de saúde
  2. Fornece informações cientificamente válidas e socialmente legítimas
10. Não deve ser visto como ameaça
  1. Mas como incentivo para que os serviços de saúde cumpram os minimos padrões de qualidade
11. Avaliação normativa
12. Descrever processos operativos
  1. Estabelecer relação explicativa
    1. Intervenção
    2. Contexto
Ferramentas de M&A
1. íntrinsecas ao planejamento e gestão
2. Construção deve tomar como ponto de partida
  1. Plano de saúde, Programação anual, RAG, PDR, PDI e PPI
  2. Processo de planejamento do SUS
3. Institucionalização
  1. contribui para o amadurecimento da gestão
  2. Incorporar ao sistema, possibiltando monitorar capacidade dos serviços em responder as necessidades de saúde
    1. Acompanhar os efeitos das intervenções
    2. Identificar e corrigir problemas
  3. Dificuldades:
    1. Não cultura de planejamento estratégico
    2. Capacidade técnica dos profissionais precária
    3. não participação efetiva dos usuários no processo decisório
4. Secretaria de Gestão Estratégica e Participativa (SGEP)
  1. Articulação apoio e difusão das ações de M&A em curso nos diversos setores do SUS
Essenciais para uma gestão de qualidade

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