28525222
Description
Mind Map by luz estela De la hoz, updated more than 1 year ago
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Created by luz estela De la hoz
almost 4 years ago
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Innovación de la Administración Postmoderna.
- Unidad 1
Dinámica de la
innovación
administrativa
- Lo que
realmente
importa ahora
- Gary Hamel escritor ha defendido la
necesidad de una revolución en la
gestión a través del Management
Innovation Exchange , premisa
- para construir una
organización que
esté preparada
para el futuro ,
hay que construir
una organización
que sea para los
seres humanos.
- para construir una
organización que
esté preparada
para el futuro ,
hay que construir
una organización
que sea para los
seres humanos.
- Gary Hamel escritor ha defendido la
necesidad de una revolución en la
gestión a través del Management
Innovation Exchange , premisa
- La nueva era
de la
innovación
- Creatividad e
innovación en
empresas y
organizaciones
- metodología
para la
resolución
creativa de
problemas
- Técnicas para
preparar la
resolución de
problemas
- Técnicas de
creatividad
aplicada
- Técnicas de
creatividad
aplicada
- Técnicas para
preparar la
resolución de
problemas
- La creatividad
primera
ventaja
competitiva
- metodología
para la
resolución
creativa de
problemas
- Creatividad e
innovación en
empresas y
organizaciones
- La creación
del valor
compartido
- Los procesos
de cambio
organizacional
y
la
generación
de
valor
- La quinta
disciplina: el
arte y la
práctica de la
organización
abierta al
aprendizaje
- La quinta
disciplina: el
arte y la
práctica de la
organización
abierta al
aprendizaje
- Los procesos
de cambio
organizacional
y
la
generación
de
valor
- Lo que
realmente
importa ahora
- Unidad 2
Organizaciones
inteligentes,
factores
claves
del
desarrollo
- La quinta disciplina
en la práctica
- “Los
primeros
pasos”
- En la actualidad se dice que hay 5
disciplinas que convergen para imnovar
las organizaciones inteligentes ,se
relacionan con nuestro modo de pensar,
de querer, y nuestra forma de aprender ,
estas son:
- Dominio personal
- Modelos
Mentales
- Visión
compartida
- Aprendizaje en equipo
- Pensamiento sistémico
- Pensamiento sistémico
- Aprendizaje en equipo
- Visión
compartida
- Modelos
Mentales
- Dominio personal
- En la actualidad se dice que hay 5
disciplinas que convergen para imnovar
las organizaciones inteligentes ,se
relacionan con nuestro modo de pensar,
de querer, y nuestra forma de aprender ,
estas son:
- “Dominio
personal”
- Ermite aclara y ahondar nuestra visión
personal ,concentrar energía , desarrollar
paciencia, y ver la realidad objetivamente
- Ermite aclara y ahondar nuestra visión
personal ,concentrar energía , desarrollar
paciencia, y ver la realidad objetivamente
- “Modelos
mentales”
- Son supuestos profundamente arraigados que inluyen
sobre nuestro modo de actuar y comprender el mundo
- Son supuestos profundamente arraigados que inluyen
sobre nuestro modo de actuar y comprender el mundo
- “Los
primeros
pasos”
- La quinta disciplina
en la práctica
- Unidad 3 La
construcción
del futuro de
la
Administración
- Los 7 Hábitos
de la Gente
Altamente
Efectiva
- de Stephen R.
Covey, las
costumbres
más destacadas
de las
personas que
resultan
altamente
efectivas en su
día a día.
- 1-Ser
proactivo
- 2. Empezar con un
fin en mente
- 3. Establecer
primero lo primero
- 4. Pensar en en
ganar / ganar
(beneficio mutuo)
- 5. Procurar primero
comprender y
después ser
comprendido
- 6.
Sinergizar
- 7. Afilar la
sierra
- 7. Afilar la
sierra
- 6.
Sinergizar
- 5. Procurar primero
comprender y
después ser
comprendido
- 4. Pensar en en
ganar / ganar
(beneficio mutuo)
- 3. Establecer
primero lo primero
- 2. Empezar con un
fin en mente
- 1-Ser
proactivo
- de Stephen R.
Covey, las
costumbres
más destacadas
de las
personas que
resultan
altamente
efectivas en su
día a día.
- Competitividad
en las
organizaciones
sobre la base de
la confianza
- a Stephen M.R. Covey
afirma que no hay
liderazgo sin confianza a
nivel personal y
organizacional, y puede ser
medida
- la confianza se
construye por el
comportamiento hemos
identificado 13 de ellos
que construyen y
fomentan la conianza
- 1. Hable sin rodeos
- 2. Demuestre
respeto
- 3. Cree
transparencia
- 4. Enmiende los
agravios
- 5. Muestre
lealtad
- 6. Presente
resultados
- 7. Sea mejor
- 8. Confronte la realidad
- 9. Aclare las
expectativas
- 10. Practique la rendición
de cuentas
- 11. Escuche primero
- 12. Respete y cumpla sus
compromisos
- 13. Extienda la Confianza
- 13. Extienda la Confianza
- 12. Respete y cumpla sus
compromisos
- 11. Escuche primero
- 10. Practique la rendición
de cuentas
- 9. Aclare las
expectativas
- 8. Confronte la realidad
- 7. Sea mejor
- 6. Presente
resultados
- 5. Muestre
lealtad
- 4. Enmiende los
agravios
- 3. Cree
transparencia
- 2. Demuestre
respeto
- 1. Hable sin rodeos
- la confianza se
construye por el
comportamiento hemos
identificado 13 de ellos
que construyen y
fomentan la conianza
- a Stephen M.R. Covey
afirma que no hay
liderazgo sin confianza a
nivel personal y
organizacional, y puede ser
medida
- El
comportamiento
Futuro de las
Organizaciones
- Ángela lucía noguera Hidalgo, pretende argumentar bajo la perspectiva de la tesis de Kauffman (2003) por qué la
estrategia organizacional podría ser entendida como un proceso de permanente cambio a partir de la aplicación de
metodologías que imposibilitan conocer el futuro de una organización dado que esta última puede ser considerada un
sistema alejado del estado de equilibrio
- Ángela lucía noguera Hidalgo, pretende argumentar bajo la perspectiva de la tesis de Kauffman (2003) por qué la
estrategia organizacional podría ser entendida como un proceso de permanente cambio a partir de la aplicación de
metodologías que imposibilitan conocer el futuro de una organización dado que esta última puede ser considerada un
sistema alejado del estado de equilibrio
- Los 7 Hábitos
de la Gente
Altamente
Efectiva
- Figura: Innovación de la Administración Postmoderna.
- Diseñado por: LUZ ESTELA DE LA HOZ CASTAÑEDA
- Diseñado por: LUZ ESTELA DE LA HOZ CASTAÑEDA
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