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Description
Mind Map by jeanne_arta, updated more than 1 year ago
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Created by jeanne_arta
over 9 years ago
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Organisation 2.0
- Strategie
- Strategie führt zur Organisation
- Ziel: Aufbau von
Wettbewerbsvorteilen (für
langfristiges bestehen eines U. auf
dem Markt)
- - Orientierungsrahmen für die Allokation knapper
Ressourcen (Finanzmittel, Arbeitskraft, Aufmerksamkeit)
- Leitplanken bei der Wahrnehmung oder Ablehnung von
Opportunitäten unter Einzug der Opportunitätskosten
- Welchen Anforderungen stellt die Strategie an die O.? => Budget, Ressourcen (betriebsinterne Anforderungen: finanzielle Mittel, Know-How, Arbeitskräfte etc.)
Mit welchen Massnahmen könnend diese Anforderungen erfüllt werden? => Wie kann ich die vorgegebene Strategie (meistens vom Verwaltungsrat,
strategiesches Management) impelemtieren, im Betrieb anwenden?
- Structure follows Strategy
- Structure conducts performance
- Ist Struktur durch die Strategie bestimmt, beweist
sich die Struktur auf dem Markt => D. h. die Struktur
ist dann für den Auftritt der U. auf dem Markt
verantwotlich
- Von Konkurrenz differenzieren und wie?
Welche Strategie wurde gewählt? Wie sieht
Wertekette diesbezüglich aus?
- Von Konkurrenz differenzieren und wie?
Welche Strategie wurde gewählt? Wie sieht
Wertekette diesbezüglich aus?
- Ist Struktur durch die Strategie bestimmt, beweist
sich die Struktur auf dem Markt => D. h. die Struktur
ist dann für den Auftritt der U. auf dem Markt
verantwotlich
- Structure conducts performance
- Strategie führt zur Organisation
- Wertekette
- Strategie eines U. kann davon hergeleitet werden
- erkennen, ob U. Kostenführerschaft (IKEA) oder
Nischenspezialisierung mit Differenzierungsvorteil
(Luxushotel)
- FAZIT: erkennen von strategischen
Schwerpunkte der U. betreffend
Marktpositionierungen
- Strategie eines U. kann davon hergeleitet werden
- E
- Effektivität: Mass für Zielerreichung | O. ist
effektiv wenn sie die richtigen Ziele anstrebt
und erreicht | "do the right things"
- Effizienz: Mass für Wirtschaftlichkeit | O.
ist effizient, wenn sie die richtigen Mittel
einsetzt, um angestrebten Ziele zu
erreichen | "do the things right"
- Effektivität: Mass für Zielerreichung | O. ist
effektiv wenn sie die richtigen Ziele anstrebt
und erreicht | "do the right things"
- Aufgabe der organisatorischen Gesaltung
- strategisches Management => definiert die Strategie |
organisatorisches Management => setzt aus ihr die O.
für die U. zusammen
- es entwirft und implementiert geeignete
Regeln, die eine effektive und effiziente
Realisierung der vorgesehenen
Wertschöpfung erlauben
- strategisches Management => definiert die Strategie |
organisatorisches Management => setzt aus ihr die O.
für die U. zusammen
- FAZIT: O. ist für Marktauftritt der U. verantwortlich =>
Ohne O. herrscht meistens Chaos. O. ist ein sehr
wichtiger Bestandteil einer U. Wenn Markt kein erfolg
=> dann durch Massnahmen die O. ändern
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