Evaluación del rendimiento a desarrollo de rendimiento
De feedback a feedward
Cambio de sistema 2016
MyPerformance
Imporantancia entre relación del directivos y empleados
Feedback de calidad
Desarrollo de las personas
20 % en 2016
Nivel global en 2017
Enfoque basado en Objetivo
Desarrollo constante
Coaching regular
Conversación anual
Necesidad de una revisión más corto
Mi sugerencia es cada medio año
Formalizar y potenciar recursos a los directivos para poder obtener un feedbark de calidad
Cabio de sitema "paternalista"
Un cabio de arriba hacia abajo
Falta de incorporación de los trabajadores bases
Poca interacción de altos cargos
Crear sección donde puede interaccionar los altos directivos con los trabajadores
Resposabilidad compartidad
Cooperación
Desarrollo común del futuro de la empresa
Necesidad mínima de people source
Fomalización de documentación a nivel global
Creación de plataforma online única interempresa
Hacia presente y futuro
"We always ask ourselves: 'How
to make the world a better
place? At the end of the day, we
are all somewhat the same. We
want to feel respected. We want
to be fairly compensated. We
want to serve a purpose. So now,
how can we make sure our
benefit programmes are in line
with that? " said Timothy Bean,
senior director– human
resources and administration at
Hasbro Far East.
RESPETO
COMPENSACIÓN
ALCANZAR OBJETIVOS
84% de los trabajadores dicen que es great place to wook
EMPLOYEE ENGAGEMENT
Diversidad y inclusión
Interación y comunicación cosntante
Expanding & Empowering our Employee Resources Groups (ERGs)