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Description
Mind Map by Junnior Taboada, updated more than 1 year ago
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Created by Junnior Taboada
over 9 years ago
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PMBOK.
- 10. Gestion de las
Comunicaciones del Proyecto
- 10.1 Planificar la
gestión de las
comunicaciones
- 10.2 Gestionar las
comunicaciones
- 10.3 Controlar
las
comunicaciones
- 10.1 Planificar la
gestión de las
comunicaciones
- 11. Gestión de los
Riesgos del Proyecto
- 11.1 Planificar la
gestión de riesgos
- 11.2 Identificar
los riesgos
- 11.3 Realizar el análisis
cualitativo de riesgos
- 11.4 Realizar el análisis cuantitativo de riesgos
- 11.5 Planificar la
respuesta a los
riesgos
- 11.6 Controlar
los riesgos
- 11.1 Planificar la
gestión de riesgos
- 4. Gestión de Integración
del Proyecto
- 4.1 Desarrollar el
acta de constitución
del proyecto
- 4.2 Desarrollar
el plan para la
dirección del
proyecto
- 4.3 Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto
- 4.4 Monitorear y controlar el
trabajo del proyecto
- 4.5 Realizar el control
integrado de cambios
- 4.6 Cerrar el
proyecto o fase
- 4.1 Desarrollar el
acta de constitución
del proyecto
- 5. Gestión del Alcance
del Proyecto
- 5.1 Planificar la gestión del alcance
- 5.2 Recopilar requisitos
- 5.3 Definir el alcance
- 5.6 Controlar
el alcance
- 5.5 Validar el alcance
- 5.4 Crear la EDT
- 5.1 Planificar la gestión del alcance
- 6. Gestión del Tiempo
del Proyecto
- 6.1 Planificar la gestión del cronograma
- 6.2 Definir las actividades
- 6.3 Secuenciar las actividades
- 6.4 Estimar los recursos de las actividades
- 6.5 Estimar la duraciones de las actividades
- 6.6 Desarrollar el
cronograma
- 6.7 Controlar el
cronograma
- 6.1 Planificar la gestión del cronograma
- 7. Gestión de los
Costos del Proyecto
- 7.1 Planificar la gestión de costos
- 7.2 Estimar los costos
- 7.3 Determinar el presupuesto
- 7.4 Controlar los costos
- 7.1 Planificar la gestión de costos
- 8. Gestión de la
Calidad del Proyecto
- 8.1 Planificar la gestión de la
calidad
- 8.2 Realizar el
aseguramiento de calidad
- 8.3 Controlar la calidad
- 8.1 Planificar la gestión de la
calidad
- 9. Gestión de los RRHH
del Proyecto
- 9.1 Planificar la
gestión de RRHH
- 9.2 Adquirir el equipo
del proyecto
- 9.3 Desarrollar el
equipo del proyecto
- 9.4 Dirigir el
equipo del
proyecto
- 9.1 Planificar la
gestión de RRHH
- 13. Gestión de las
Adquisiciones del Proyecto
- 13.1 Identificar a los
interesados
- 13.2 Planificar la
gestión de los
interesados
- 13.3 Gestionar la participación de
los interesados
- 13.4 Controlar la
participación de los
interesados
- 13.1 Identificar a los
interesados
- 12. Gestión de los
Interesados del Proyecto
- 12.1 Planificar la gestión
de adquisiciones del
proyecto
- 12.2 Efectuar las
adquisiciones
- 12.3 Controlar
las adquisiciones
- 12.4 Cerrar las
adquisiciones
- 12.1 Planificar la gestión
de adquisiciones del
proyecto
- Definicion, Proposito y contenido
- Es una guia para la
Administración de
Proyectos, es un libro
en el que se presentan
estándares, pautas y
normas para la gestión
de proyectos
- Su proposito es identificar el
subconjunto de fundamentos
de gestión de proyectos que
es "generalmente
reconocido" como una
"buena práctica".
- -Entradas (documentos,
planeas, diseños, etc.)
-Herramientas y técnicas
(mecanismos aplicados a
las entradas). Salidas
(documentos, planes,
diseños, etc.)
- Es una guia para la
Administración de
Proyectos, es un libro
en el que se presentan
estándares, pautas y
normas para la gestión
de proyectos
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