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División Organizacional

Establecer departamentos
1. Designa un área, una división o una unidad específica
División de producción - Departamento de ventas - Investigación de Mercados
Niveles organizacionales y la gestión administrativa
1. La razón de los niveles es limitar el ámbito de la gestión
2. Problemas con los niveles organizacionales
  1. Tendencia a considerar a la organizacion y a sus departamentalización como fines en si mismo
  2. La división en sí, no es del todo deseable
    1. Los niveles son costosos
    2. Complican la comunicación
    3. Complican la planeación y el control
  3. Postura de la administración operativa: un enfoque situacional
    1. Se ocupa de especificar la cantidad de subordinados para un ámbito efectivo
    2. Establece un límite a la cantidad de subordinados que un gerente puede supervisar
    3. La orientación es buscar las causas del ámbito restringido
    4. Factores que determinan un ámbito efectivo
      1. Ámbitos estrechos (mucho tiempo dedicado a los subordinados )
      2. Ámbitos amplios (poco tiempo dedicado a los subordinados )
      3. Necesidad de equilibrio
        El ámbito de la administración está restringido por límites reales e importantes
        Conforme una empresa crece las limitaciones a aumentar la cantidad de niveles
        Se requiere un equilibrio más preciso
        Ampliar ámbitos y reducir la cantidad de niveles puede ser la respuesta

División Organizacional

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