Contribuyen o constituyen los elementos fundamentales para el incentivo y la
motivación de los empleados de la organización; algunas organizaciones todavia utilizan
procesos fijos y rigidos, genericos y estandarizados tradicionales y obsoletos, mientras
que otros resumen a procesos más alcanzados.
REMUNERACION.
Es lo que el empleado recibe
al hacer su trabajo asignado
y lo que el empleador paga si
el trabajo se realizo bien
Remuneración básica; salario mensual o por
hora; incentivos salariales; bonos y
participacion en los resultados; beneficios;
seguro de vida, salud y restaurante
subsidiado.
PROGRAMA DE INCENTIVOS
REMUNERACION FIJA
PROS: *Facilita el equilibrio
interno, * homogeniza y
estandariza los salarios, *
facilita la administracion y
control de los salarios
CONTRA: * no proporsiona
motivacion intrinseca, * no
incentiva el espiritu
emprendedor, * sirve como
elemento de conservación
de la rutina y el statu, *
Remunera que funcion del
tiempo del que disponen.
REMUNERACION VARIABLE
Las empresas empezarón esta
tendencia la cual es remunerar a
las personas por los resultados
alcanzados. La organización no
se apropia de los resultados, sino
que los distribuye
proporcionalmente entre ella y
las personas que ayudaron a
alcanzarlo. Así el empleado gana
si la empresa gana, y gana menos
si la organizacion gana menos.
BENEFICIOS Y SERVICIOS
Son ciertas regalias y ventajas que las
organizaciones conceden a la totalidad
o parte de los empleados como pagos
adicionales de los salarios.
CLASES DE BENEFICIOS
EXIGIBILIDAD LEGAL:
Vacaciones, prima, jubilacion,
seguro accidente trabajo,
auxilio enfermedad
LA NATURALEZA:
Vacaciones, prima
salarial, bonificaciones,
complementación del
salario.
OBJETIVOS U OBJETOS:
Asistencia medica,
hospitalaria, odontologica,
financiera y servicio social