Changing the way you learn

Modelo intercambio
1. relaciones de cercanía y confianza
2. lider empatico
3. grupo in-group
  1. personas que siempre hacen sus tareas y gente de confianza
4. grupo out-group
  1. personas que fallan
5. Un ejemplo es el rebelde de la oficina que no quiere hacer las cosas, el lider se tiene que acercar mas a él.
  1. 3. Dentro de los dos existe la confianza
Modelo contingencia
1. capacidad de adaptación
2. no hay un único estilo de liderazgo
3. determinado por circunstancias
4. El lider se identifica con un grupo de sus empleado que son de la misma etnia social y aunque no sea igual a ellos le da todas las consideraciones.
  1. 1. La adaptación existe en estos dos uno es de lider-colaborador y el otro colaborador-lider
Modelo situacional
1. tipo de situación del seguidor
2. rasgos de cada individuo
3. nivel de madurez en el colaborador
4. El lider identifica a una persona muy seria y le pone atencion especial a esta persona.
  1. 1. En uno depende de las aptitudes del colaborador mientras que el otro del lider
Modelo camino-meta
1. lider involucrado proceso de cada seguidor
2. puede ser de apoyo
3. o puede ser participativo
4. ejemplo es un compañero que quizá esta trabajando y estudiando el lider debería ser cálido con él.
  1. 3. La meta es tangible para la de camino mientras que un intercambio puede ser intangible.
Modelo participación
1. modelo normativo
2. participación que el líder
3. lider consultativo
4. En una reunión el lider deja que todos den su opinion
  1. 2. En la mayoria de los modelos se tiene que participar por inercia
Modelo CMP
1. posición de poder
2. relaciones personales
3. conexiones
4. En este hay que tener mucho cuidado porque hasta se podrían malinterpretar y tener conflictos de interes.
  1. 2. Es muy diferente a todos porque hay mas como preferencialismos

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MODELOS DE LIDERAZGO

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