Changing the way you learn

fundamentos de la administración

Administración Científica
1. Tiene organización racional del trabajo de operario
  1. Análisis del trabajo y estudio de los tiempos y movimiento,
  2. Estudio de la fatiga humana
  3. División del trabajo y especialización del obrero
  4. Diseño de cargos y tareas
  5. Incentivos salariales y premios de producción
  6. Concepto de homo económicus
  7. Condiciones de trabajo
  8. Estandarización
  9. Supervisión funcional
2. principios
  1. Planeación
  2. Preparación
  3. Control
  4. Ejecución
3. Responsabilidades
  1. Gerencia
  2. Supervisión
  3. Trabajador
Administración Clásica
1. funciones básicas:
  1. Técnicas
  2. Comerciales
  3. Financieras
  4. De seguridad
  5. Contables
  6. Administrativas
    1. principios
      1. División del trabajo
      2. Autoridad y responsabilidad
      3. Unidad de Dirección
      4. Centralización
      5. Unidad de Mando
      6. Jerarquía
      7. Disciplina
      8. Subordinación del interés particular al general
      9. Remuneración
      10. Orden
      11. Equidad
      12. Estabilidad personal
      13. Iniciativa
    2. funciones
      1. Planear
      2. Organizar
      3. Dirigir
      4. Coordinar
      5. Controlar
Administración Humanística
1. Principios
  1. producción
  2. comportamiento social del trabajador
  3. recompensas y sanciones sociales
  4. relaciones humanas
  5. Énfasis, Influencia
Administración Neo-Clásica
1. se basa en un proceso de administrar
  1. precisa aspectos
    1. Planeación
      1. Formas
        por tanteo
        imitativa
        cientifíca
      2. Tipos
        estratégico
        táctico
        operacional
      3. Niveles
        corporativo
        funcional
        operativo
    2. Organización
      1. Nivel Global
      2. Nivel de Departamentos
      3. Nivel de Tareas y Operaciones
    3. Dirección
      1. Nivel Global
      2. Nivel de Departamento
      3. Nivel Operacional
    4. Control
      1. fases
        Establecimiento de estándares
        Observación del desempeño
        Comparación del desempeño
        Acción correctiva
      2. niveles
        Nivel Global
        Nivel de Departamento
        Nivel Operacional
2. dos grandes ramas
  1. Neoclásica de la administración industrial
  2. Neoclásica de Dirección y Administración
3. tiene un modelo ACME
  1. funciones
    1. Producción
    2. Comercialización
    3. Finanzas y Control
    4. Investigación y desarrollo.
    5. Administración de personal.
    6. Relaciones externas
    7. Secretarias y Legales.
4. Funciones
  1. Organización
  2. Activación
  3. Selección de personal
  4. Mandar
  5. Control
  6. Innovar
  7. Representación
  8. Coordinación
  9. Planeación
Administración por Objetivos
1. Etapas
  1. objetivos globales
  2. objetivos por departamento.
  3. planes operacionales,
  4. resultados de planes
  5. reaje de planes o modifican de objetivos
2. Planeación Estratégica,
  1. Tiene cuatro fases
    1. Formulación de objetivos
    2. Análisis externo de organización
    3. Análisis interno de la organización
    4. Formulación de alternativas estratégicas
3. Planeación Táctica
  1. áreas de acción
    1. De la estructura de la organización.
    2. Del desarrollo del producto – mercado.
    3. Del desarrollo de recursos
    4. De las operaciones de la organización
4. Planeación Operacional,
Administración de la Burocracia
1. Características
  1. Carácter legal
  2. Carácter formal
  3. Carácter racional
  4. Impersonalidad de las relaciones
  5. Jerarquía de autoridad
  6. Rutinas y procedimientos estandarizados
  7. Competencia técnica y meritocracia
  8. Especialización de la administración
  9. Profesionalización de los participantes
  10. Completa previsión del funcionamiento
Administración Estructuralista
Administración Behaviorista
1. Etapas
  1. Percepción de la situación que rodea algún problema.
  2. Análisis y definición del problema
  3. Análisis y definición del problema.
  4. Definición de los objetivos
  5. Búsqueda de alternativas de solución.
  6. Evaluación y comparación de las alternativas.
  7. Escogencia o selección de la alternativa más adecuada.
  8. Implementación de la alternativa.
Administración del Cambio Organizacional
1. Etapas del proceso
  1. Recolección de datos:
  2. Diagnostico organizacional
  3. Intervención
Administración Cuantitativa
1. tiene tres niveles
  1. Decisiones bajo certeza
  2. Decisiones bajo riesgo
  3. Decisiones bajo incertidumbre
2. Área de Administración General
  1. Área de Finanzas
  2. Área de Producción
  3. Área De Comercialización
  4. Área de Recursos Humanos
3. Modelos Cuatitativos
  1. Programación Lineal
  2. Teoría de Juegos
  3. Teoría de Colas
  4. Teoría de los Grafos,
  5. Probabilidad y Análisis Estadístico,
  6. Programación Dinámica,
Administración de Sistemas
1. Se rige por los principios
  1. Expansionismo
  2. Pensamiento sintético
  3. Teleología
2. Características
  1. elementos críticos:
    1. Las unidades La relación entre las unidades
  2. sus similitudes y disimilitudes,
    1. Concretos, Abstractas
  3. Según su origen
    1. Naturales, Hechos por el hombre
  4. Propósito u objetivo:
  5. Globalismo o totalidad
  6. Entropía
  7. Homeostasia
  8. sistema abierto
3. partes o elementos
  1. Entradas (input)
    1. serie
    2. aleatoria
    3. retroacción
  2. Procesos (throughput)
  3. Procesos (throughput)
  4. Retroalimentación (feeback)
  5. Ambiente, entorno (environment
4. Sistemas importantes
  1. Sistemas Estructurales:
  2. Sistemas Técnicos
  3. Sistemas psico-sociales
  4. Sistema de valores y fines:
Administración Contingencial
1. identificación de las variables
  1. Ambiente
    1. Ambiente general o macro ambiente,
    2. Ambiente tarea
  2. Tecnología
    1. niveles
      1. Institucional o estratégico
      2. Intermedio
      3. Operacional

Next up

fundamentos de la administración

Description

Resource summary

Similar

	Created by roxana10 over 9 years ago