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Description
Mind Map by DAIRO HERAZO CASTRO , updated more than 1 year ago
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Created by DAIRO HERAZO CASTRO
over 3 years ago
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DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL
"Unidad 1 - Generalidades
Unidad 2 - Procesos"
- Modelo del diagnostico empresarial
- Modelo de Mintzberg
- • División del trabajo
• Coordinación de actividades
- • División del trabajo
• Coordinación de actividades
- Modelo de Hax y Majtuf
- • Definición detallada de la estructura
- • Establecer un balance entre la estructura y los procesos
- • Definir una estructura básica
- • Definición detallada de la estructura
- Modelo de Mintzberg
- Fases del diagnostico
- Identificar y evaluar los recursos de la empresa
- Identificar y evaluar las potencialidades de la empresa
- Comparación de los recursos y las potencialidades en generación de ventajas
- Identificación de los vacíos de planificación que existen
- Determinación de las estrategias que se deben seguir
- Actualización constante de la información
- Identificar y evaluar los recursos de la empresa
- Analisis del entorno general
- Factores tecnológicos
- incentivos ,innovaciones
- incentivos ,innovaciones
- Factores económicos
- Inflacion, empleo
- Inflacion, empleo
- Factores sociales
- Nivel de riqueza, nuevos estilos de vida
- Nivel de riqueza, nuevos estilos de vida
- Factores Políticos
- Cambios politicos, incentivos publicos
- Cambios politicos, incentivos publicos
- Factores tecnológicos
- Métodos y técnicas del diagnostico organizacional
- Cuestionarios e instrumentos
- El sentir
- Representación física de la organización
- Entrevistas
- Dibujos
- Votaciòn
- Mapa mental
- Collages
- El espejo de la organización
- Métodos longitudinales
- Cuestionarios e instrumentos
- Características del Diagnostico
- Realizado siguiendo un enfoque estratégico
- Incluir todas las áreas de la empresa
- Definir un ejercicio periódico no ocasional ni extraordinari
- Debe realizarlo el recurso humano interno o
externo con aptitud y actitud integral
- Realizado siguiendo un enfoque estratégico
- Herramienta del D.E
- Factores claves de éxito
- Hipótesis de estudio
- Matriz DOFA
- Árbol de objetivos
- Diagrama causa - efecto
- Matriz EFE
- Árbol de problema
- Factores claves de éxito
- 5 fuerzas de la competitividad
- Rivalidad entre empresas competidoras
- Consumidores
- Nuevos Competidores
- Proveedores
- Productos sustitutos
- Rivalidad entre empresas competidoras
- Diagnostico Estratégico
- Perspectiva Interna
- Debilidades
- Fortalezas
- Fortalezas
- Debilidades
- Perspectiva Externa
- Amenazas
- Oportunidades
- Oportunidades
- Amenazas
- Perspectiva Interna
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