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Description
Mind Map by Antoni Gonzalez, updated more than 1 year ago
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Created by Antoni Gonzalez
over 3 years ago
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innovación y su herramientas
- Herramienta
estratégica.
Escenarios
- Los escenarios pueden ser guías útiles
para orientar el diseño de nuevos
modelos de negocio o la innovación a
partir de las ya existentes. También
convierten lo abstracto en tangible cuya
- Se pueden identificar dos tipos de
escenario. En el primero se
describen diversos aspectos
relacionados con el cliente: cómo
se utilizan los productos, qué tipos
de clientes los utilizan o cuáles son
las reocupaciones, los deseos y los
objetivos de los clientes.
- El segundo tipo de escenario
describe el entorno en que un
modelo de negocio competirá
en el futuro.
- Se pueden identificar dos tipos de
escenario. En el primero se
describen diversos aspectos
relacionados con el cliente: cómo
se utilizan los productos, qué tipos
de clientes los utilizan o cuáles son
las reocupaciones, los deseos y los
objetivos de los clientes.
- Los escenarios pueden ser guías útiles
para orientar el diseño de nuevos
modelos de negocio o la innovación a
partir de las ya existentes. También
convierten lo abstracto en tangible cuya
- Herramienta estratégica. Innovación en valor – aléjate de la competencia
- Dado el entorno dinámico y altamente
competitivo que rodea a los agronegocios,
el consumidor y las alianzas entre empresas
son fundamentales para su sostenibilidad y
competitividad. No obstante, este entorno
también ofrece oportunidades para los
productores, agroindustriales y
comercializadoras de productos agrícolas
- dejar a un lado la competencia
destructiva entre empresas
- dejar a un lado la competencia
destructiva entre empresas
- Dado el entorno dinámico y altamente
competitivo que rodea a los agronegocios,
el consumidor y las alianzas entre empresas
son fundamentales para su sostenibilidad y
competitividad. No obstante, este entorno
también ofrece oportunidades para los
productores, agroindustriales y
comercializadoras de productos agrícolas
- Océano Azul: El cuadro estratégico
- El cuadro estratégico es una herramienta de diagnóstico central y un esquema de acción para
desarrollar una estrategia de océano azul atractiva. Capta de forma gráfica, en una sola imagen, el
panorama estratégico actual y las perspectivas futuras para una compañía
- El cuadro estratégico es una herramienta de diagnóstico central y un esquema de acción para
desarrollar una estrategia de océano azul atractiva. Capta de forma gráfica, en una sola imagen, el
panorama estratégico actual y las perspectivas futuras para una compañía
- Océano Azul: La matriz
Eliminar-Reducir-Incrementar-Crear
- La matriz Eliminar-Reducir-Incrementar-Crear es una
herramienta simple del tipo de matriz que impulsa a
las compañías a enfocarse simultáneamente en
eliminar y reducir, así como en incrementar y crear,
- La matriz Eliminar-Reducir-Incrementar-Crear es una
herramienta simple del tipo de matriz que impulsa a
las compañías a enfocarse simultáneamente en
eliminar y reducir, así como en incrementar y crear,
- Herramienta Estratégica. Design thinking o Pensamiento en diseño
- El “Design thinking” es una metodología para generar ideas
innovadoras que centra su eficacia en entender y dar solución a
las necesidades reales de los usuarios. Proviene de la forma en
la que trabajan los diseñadores de producto.
- En otras palabras, el Design thinking es un
enfoque que se sirve de la sensibilidad del
diseñador y su método de resolución de
problemas para satisfacer las necesidades de
las personas de una forma que sea
tecnológicamente factible
- El “Design thinking” es una metodología para generar ideas
innovadoras que centra su eficacia en entender y dar solución a
las necesidades reales de los usuarios. Proviene de la forma en
la que trabajan los diseñadores de producto.
- Herramienta estratégica.
Modelo MAC-Innovación
- Cambiar el modelo de negocio de una empresa rural
implica desafiar los supuestos fundamentales en los que
se basa el funcionamiento actual de la empresa y predecir
los del futuro. La empresa rural debe buscar
continuamente la manera de crear una posición
estratégica nueva y única que le permita competir con
ventaja.
- Cambiar el modelo de negocio de una empresa rural
implica desafiar los supuestos fundamentales en los que
se basa el funcionamiento actual de la empresa y predecir
los del futuro. La empresa rural debe buscar
continuamente la manera de crear una posición
estratégica nueva y única que le permita competir con
ventaja.
- Integrar un equipo de innovación La tarea de generar nuevas ideas no
debe recaer exclusivamente en las personas consideradas creativas; la
ideación es un ejercicio de equipo. Es un hecho que la innovación en
modelos de negocio requiere la participación de personas de toda la
empresa rural.
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