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ANÁLISIS EXTERNO: OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
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analisis externo de indutrias
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delia_ranmi
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delia_ranmi
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ANÁLISIS EXTERNO: OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
Oportunidades
Cuando se aprovechan las condiciones de su ambiente para estrategias más redituables
Amenazas
Cuandoen el ambiente externo ponen en peligro la integridad y rentabilidad
INDUSTRIAS:compañias ofrecientes de P/S que satisfacen las mismas necesidades basicas
OFERTA
La industria= provedores
DEMANDA
Mercado =compradores
SECTOR: grupo de industrias relacionadas
Limites de la industria
LAS 5 FUERZAS DE PORTER
1. Competidores potenciales
No rivalizan pero pueden hacerlo significativamente
Economias de escala
Reducción de costos con producción masiva
Descuentos sobre compras a granel
Ventajas por CF de producción entre volúmen
Ahorro de costos de mercadotecnia entre tiendas
Lealtad de Marca
Ventajas absolutas en costos
Costo de cambiar para los clientes
Limites de barrera que impiden la entrada
2. Rivalidad entre compañias establecidas
Estructura competitiva de la industria
Demanda de la industria
Rivalidad; reduce rivalidad
Condiciones de los costos
Barreras para evitar salidas
3. Poder de negociación de los compradores
Clientes que consumen productos en ultima instancia
Al mayoreo o menudeo
4. Poder de negociación de los Provedores
Capacidad de aumentar precios o costos de la industria
Reducen ganancia al elevar los costos de la industria
Los proveedores tienen mas poder que su producto, rentabilidad, etc
5. Productos sustitutos
Otro producto puede satisfacer necesidad semejante
6. Empresas complementarias
Productos que juntos satisfacen mejor la demanda del cliente
Grupos estratégicos en las industrias
Forma en como posicionan estrategicamente un producto
Ejem. en farmacia GENÉRICOS,yy PATENTE
Implicacion de los grupos estratégicos
Funcion de las barreras que impiden la movilidad
CICLOS DE VIDA DE LA INDUSTRIA
Limitaciones de los modelos de análisis de la industria
Temas del ciclo de vida
Innovación y cambio
Diferencias entre las compañias
El macroambiente
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