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Organizaciones y teoría organizacional
Description
Dentro del mapa conceptual se muestra un poco a cerca de la teoría organizacional cuales son aspectos importantes a considerar y como esto ha beneficiado y mantenido alerta a las diferentes organizaciones que existen al rededor del mundo
No tags specified
organización
teoría
globalización
Mind Map by
Frida Lazcano
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Created by
Frida Lazcano
about 9 years ago
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Resource summary
Organizaciones y teoría organizacional
Teoría organizacional en acción
Administra las organizaciones de forma efectiva
Tiene desafios como
Globalización
Todos están más conectados entre sí
Sedes en diferentes países como China o India
Competencia intensa
Ofrecer precios y costos bajos en el mercado
McDonald´s y Aseguradoras
Ética y responsabilidad social
Desafío para no caer en escándalos morales y financieros
Enron, Tyco
Velocidad y Capacidad de respuesta
Acelerar el ritmo de producción
Todo al instante
Manejar la cris y esperar lo inesperado
Trabajo digital
Basado en las tecnologías
Usando redes y procesos digitales
Diversidad Global
Fuerza de trabajo y base de clientes diferentes
McKnsey & Company
Definición de Organización
1) Entidades sociales
2) Dirigidas hacia metas
3) Diseñadas como
Sistemas de actividades estructurales
Coordinadas en forma deliberada
4) Vinculadas con el entorno
Construidas por personas
Dos tipos
Lucrativas
Enfocados
Obtención de dinero
Org. Multinacionales
Obtención de recursos
Venta de bienes/servios
No lucrativas
Generar
Impacto social
Save the Children
Obtención de recursos
Donaciones, Subsidios
Importancia de su existencia
1) Reunir recursos para alcanzar metas
2) Producir bienes y servicios con eficiencia
3) Facilitar la innovación
4) Utilizar TIC´s
5) Adaptarse a un entorno cambiante
6) Crear valor
7) Enfrentar desafíos como ética y diversidad
Dimensiones del diseño organizacional
Dimensiones Contextuales
1) Tamaño
Ya sea como un todo o por sus componentes
Número de empleados
Ventas anuales
2) Tecnología organizacional
Herramientas. técnicas y acciones
Transformando
Insumos en productos
3) Entorno
La industria, el gobierno, los clientes, los proveedores y comunidad financiera
4) Metas y estrategias
Definen el propósito y las técnicas competitivas
Diferenciandolas de otras empresas
5) Cultura
Conjunto de
Creencias, valores, creencias contumbres, comportamiento
Dimensiones estructurales
Describen características internas de la organización
1) Formalización
Cantidad de documentación escrita
Describen el comportamiento y actividades
2) Especialización
La division del trabajo en tareas
3) Jerarquía
Quien reporta a quien
Tramo de control
5) Profesionalismo
Educación formal y capacitación de los empleados
4) Centralización
El nivel jearquico en que se toman las decisiones
Centralizada
Descentralizada
6) Razones de personal
Distribución de personas entre funciones y departamentos
Evolución de la teoría y diseño organizacional
Forma de ver y analizar a la organizaciones
Las cuales se basan en
Patrones, regularidades y comportamiento
Aumentar
La eficiencia, eficacia y fortalecer la calidad de vida de la empresa
Admón. Científica
Creada por Frederick W.Taylor
Aumentar
Desarrollando procedimientos estándares
Capacitando a los empleados
Enfocándose en la técnica
Principios Administrativos
La organización como un todo
Autor Henri Fayol
"unidad de mando"
"Unidad deDirección"
Contribuyeron a la creación de
Organizaciones burocráticas
Admón. de forma impersonal y racional
Estableciendo autoridad y reglas estándar
Del cual se derivó los estudios Hawthorme
dar un trato positivo
Aumentando la productividad de los empleados
EN 1980 empieza
Valorar personal reducido
Flexibilidad
Aprendizaje
Configuración organizacional
Partes de una organización y com se ajustan estas
Henry Mintzberg
Desarrollo las 5 partes (interrelacionadas) de una organización
Centro Técnico
Se generan los productos/servicios
Apoyo Técnico
Ayuda a adaptarse al entorno
Apoyo Administrativo
Ayuda a una operación eficiente
Alta gerencia
Da estrategias, planeación,metas y políticas
Gerencia Media
Implementación y coordinación departamental
Desarrolló 5 tipos de organización
Estructura emprendedora
Nueva, pequeña
La clave es la alta gerencia
Aparato burocrático
Grande, madura
Formalización y espcialización
Burocracia profesional
El poder es el centro técnico
Ofrecen bienes tangibles
Forma diversificada
Subdivididas en productos o mercados
Gerencia de nivel medio es la clave
Adhocracia
Se desarrolla
Entorno complejo que cambia con rapidez
Innovación constante
Teoría del caos
Relaciones no lineales
Muchas interconexiones
Eventos aleatorios
Incertudymbre alta
Desempeño Eficiente y Aprendizaje continuo
Organización con desempeño eficiente
Procesos horizontales
Rol como sistema social dinámico
Info. compartida
Estrátegia compartida
Cultura adaptable
Organización con aprendizaje
Jerarquía Vertical
Poca relación entre áreas
Tareas divididas
Independientes
Sistemas de control formales
Estrátegia competitiva
Cultura rígida
Niveles de análisis
Entorno externo
Nivel de análisis
Nivel de análisis grupal
Nivel de análisis individual
Teoria organizacional
Analiza la organización como una unidad
Sociología de la organizaciones
Comportamiento organizacional
Se enfoca en los individuos
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Motivación
Liderazgo
Aprendizaje
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