Changing the way you learn

El liderazgo en una crisis (PERMANENTE)

Atrincherarse o “REINICIAR”
1. El peligro de la situación económica actual es que las personas en posiciones de autoridad pueden terminar atrincherándose.
  1. Tratarán de resolver el problema con soluciones de corto plazo:
    1. CONTROLES RIGUROSOS
    2. RECORTES GLOBALES
    3. PLANES DE REESTRUCTURACIÓN
2. Harán por defecto aquello que saben hacer para así reducir la frustración y acallar sus temores y los de los demás.
Las tareas del liderazgo de hoy
1. En este contexto, el liderazgo es un arte experimental y de improvisación.
  1. FOMENTAR LA ADAPTACIÓN
    1. Los ejecutivos se enfrentan ahora a dos exigencias contrapuestas
      1. Por una parte, deben ejecutar para resolver los desafíos del presente.
      2. Por la otra adaptar lo que hacen y cómo lo hacen para prosperar en el mundo del mañana.
    2. No es fácil lograr que una organización se adapte a los cambios del entorno.
    3. Usted tendrá que enfrentar la lealtad a las prácticas heredadas y entender que su deseo de cambiarlas lo transforma a usted en el blanco de ataques.
  2. ACEPTAR EL DESEQUILIBRIO
    1. El Arte del liderazgo en el mundo actual implica orquestar el con-flicto, el caos y la confusión inevitables del cambio, de manera que la perturbación sea productiva y no destructiva.
    2. Mantener a una organización en una zona productiva de desequilibrio es una tarea delicada; mientras ejerce el liderazgo, es necesario Mantener la mano sobre el termostato.
    3. Mantener el nivel adecuado de desequilibrio, requiere que se despersonalice el conflicto que urge naturalmente a medida que las personas experimentan y cambian de rumbo en un entorno de incertidumbre y turbulencia.
  3. GENERAR LIDERAZGO
    1. La adaptabilidad corporativa normalmente no proviene de alguna gran iniciativa nueva ideada por la casa matriz, sino de la acumulación de microadaptaciones que se originan en toda la empresa en respuesta a sus muchos microentornos.
      1. Para generar un nuevo liderazgo e ideas innovadoras, usted de aplancar la diversidad, lo que, por cierto, es más fácil de decir que hacer.
Cuidarse a si mismo
1. Para evitar verse atrapado en la presente crisis, usted debe ser capaz de alejarse de los hábitos tradicionales de la certidumbre autoritaria.
2. El trabajo del lide-razgo exige que usted gestione no sólo las respuestas adaptati-vas clave dentro y en el entorno de su empresa, sino también sus propios pensamientos y emociones.Esto pondrá a prueba sus límites
3. Primero, permítase ser tanto optimista como realista. Esto creará una tensión saludable que evitará que el optimismo se transforme en negación y el realismo en cinismo.
4. Segundo, encuentre santuarios, lugares donde pueda reflexionar sobre los eventos y recuperar la perspectiva.
  1. Un santuario podría ser un lugar o actividad que le permite alejarse y recalibrar sus respuestas internas.
5. Tercero, apóyese en confidentes para repasar sus jornadas laborales y articular sus razones para ejecutar ciertas acciones. Lo ideal es que su confidente no sea un aliado dentro de su organización pues un día podría terminar adoptando una postura opuesta respecto de algún tema, sino alguien de fuera de la empresa.
  1. El criterio más importante es que su confidente tenga más interés en usted que en los temas que se discuten.
  2. Lo ideal es que su confidente no sea un aliado dentro de su organización pues un día podría terminar adoptando una postura opuesta respecto de algún tema, sino alguien de fuera de la empresa.
6. Cuarto, lleve más de su ser emocional al lugar de trabajo. Las manifestaciones adecuadas de emociones pueden ser una herramienta eficaz para el cambio, sobre todo cuando se equilibran con destreza.
  1. Mantener este equilibrio señala a las personas que aunque la situación es emocionalmente complicada, es posible contenerla.
    1. Éste es un difícil acto de equilibrismo, sobre todo para las mujeres, quienes podrían preocuparse de que las ignoren por ser demasiado emocionales.
EL LIDERAZGO DURANTE UNA CRISIS TIENE 2 FASES DIFERENTES
1. Primero, está la fase de emergencia, cuando su tarea es estabilizar la situación y comprar tiempo.
2. En segundo lugar, está la fase adaptativa, cuando aborda las causas subyacentes de la crisis y construye la capacidad para prosperar en una nueva realidad.
  1. La fase adaptativa es especial-mente complicada:
    1. Las personas lo presionan enormemente para que responda a sus ansiedades con la seguridad de un experto, incluso si al hacerlo exagera lo que usted sabe y pasa por alto lo que no.

Next up

El liderazgo en una crisis (PERMANENTE)

Description

Resource summary

Similar

	Created by Rodrigo Reyes Alvarez over 3 years ago