ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

4-- NUEVAS OPCIONES DE DISEÑO
1. org. virtual: se subcontrata
2. liderazgp efectivo
3. unión de pequeñas empresas, flexibles, sin jerarquías,
  1. empresas como el cine de hollywood: empresas productoras
1---QUÉ ES? la forma en que las actividades se dividen y coordinan formalmente
1. cadena de mando: se les da poder para mandar a otras personas
2. especialización: división del puesto trabajo, es baraot y sencillo.
3. departamentalización: por especificación
4. exceso de control
5. centralización y descentralización: se concentra el poder
6. formalización: estandarización del trabajo
2----DISEÑOS ORGANIZACIONALES COMUNES
1. 2--BUROCRATICA: estandarización, formalización, lentitud, rutinaria, poca creatividad
2. 1--- SIMPLES: poca departamentalización, rápida y economica
5-- LAS ORGANIZACIONES SIN FRONTERAS
1. se eliminan cadenas de mando, sin departamentalización, equipos integrados
2. cero jerarquías, se dan solución a las incertidumbres
3. COMUNICACIÓN EFECTIVA
4. empresas de silicon valley
3--ESTRUCTURA MATRICIAL
1. reune especialidades similares, comparten recursos
2. se comparte el mando y responsabilidades.
6-- DIFERENCIAS DE ESTRUCTURAS
1. estructura organiazcional: medio para alcanzar los objetivos
  1. minimizan costos
2. tamaño de la organiazción: tendrá efectos positivos y negativos
  1. tecnología y ambiente, estas convergen
3. modelos organicos y mecanicistas
4. imitación: se maximizan las oportunidades
7--- DISEÑOS ORGANIZACIONALES Y CONDUCTA DE LOS EMPLEADOS
1. ORGANIZACIONES ORGÁNICAS
  1. alta especialización, reglas, centralización
2. ORGANIZACIONES MECANICISTAS
  1. hay satisfacción laboral
3. se toman las diferencias indivioduales de la persona, socioculturales

Next up

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Description

Resource summary

Similar

	Created by carlos rojas over 9 years ago