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Description
Mind Map by Rubi Gutierrez, updated more than 1 year ago
|
Created by Rubi Gutierrez
over 9 years ago
|
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La Naturaleza de la Administración Estratégica
- CABE DEFINIR A LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA;
COMO EL ARTE Y LA CIENCIA DE FORMULAR,
IMPLEMENTAR Y EVALUAR LAS DECISIONES
INTERFUNCIONALES QUE PERMITEN A LA ORGANIZACION
ALCANZAR SUS OBJETIVOS
- El proceso de la administracion estrategica consta de 3
etapas: Formulacion de la estrategia, implementacion y
evaluacion
- La formulacion de una estrategia consiste en elaborar la mision de la
empresa, detectar las oportunidades y las amenazas externas de la
organizacion, definir sus fuerzas y debilidades, establecer objetivos a
largo plazo, generar estrategias alternativas y elegir ñas estrategias
concretas que se seguiran
- Para implementar la estrategia, la empresa debe establecer objetivos
anuales, idear politicas. motivar a los empleados y asignar recursos,
de tal manera que permitan ejecutar las estrategias formuladas
- Es la evaluacion de la estrategia donde los gerentes definitivamente deben
saber cuando no estan funcionando bien determinadas estrategias; la
evaluacion de la estrategia es el medio fundamental para obtener esta
informacion
- integrar la intuicion y el analisis: cabe describir el proeso de la administracion
estrategica como un enfoque sistematico, logico y objetivo para tomar decisiones
importantes en una organizacion
- Adaptar al cambio: El proceso de la administracion estrategica parte del supuesto de las
organizaciones deben deben estar siempre atentas a las tendencias y a los hechos internos y
externos e tal manera que se puedan hacer cambios oportunos conforme se necesiten
- Adaptar al cambio: El proceso de la administracion estrategica parte del supuesto de las
organizaciones deben deben estar siempre atentas a las tendencias y a los hechos internos y
externos e tal manera que se puedan hacer cambios oportunos conforme se necesiten
- integrar la intuicion y el analisis: cabe describir el proeso de la administracion
estrategica como un enfoque sistematico, logico y objetivo para tomar decisiones
importantes en una organizacion
- Es la evaluacion de la estrategia donde los gerentes definitivamente deben
saber cuando no estan funcionando bien determinadas estrategias; la
evaluacion de la estrategia es el medio fundamental para obtener esta
informacion
- Para implementar la estrategia, la empresa debe establecer objetivos
anuales, idear politicas. motivar a los empleados y asignar recursos,
de tal manera que permitan ejecutar las estrategias formuladas
- La formulacion de una estrategia consiste en elaborar la mision de la
empresa, detectar las oportunidades y las amenazas externas de la
organizacion, definir sus fuerzas y debilidades, establecer objetivos a
largo plazo, generar estrategias alternativas y elegir ñas estrategias
concretas que se seguiran
- El proceso de la administracion estrategica consta de 3
etapas: Formulacion de la estrategia, implementacion y
evaluacion
- TERMINOS CLAVE DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA: ESTRATEGAS,
DECLARACION DE LA MISION, AMENAZAS Y OPORTUNIDADES EXTERNAS,
FUERZAS Y DEBILIDADES INTERNAS, OBJETIVOS A LARGO PLAZO,
ESTRATEGIAS, OBGETIVOS ANUALES Y POLITICA
- Las estrategas son las personas responsables, en mayor
grado del exito o el fracaso de una organizacion
- La declaracion de la mision es "una definicion
duradera del objeto de una empresa que la
distingue de otras similares. La declaracion de la
mision señala el alcance de las operaciones de una
empresa en terminos de productos y mercados"
- Las amenazas y oportunidades externas, otros dos
terminos clave para el estudio de la administracion
estrategica son las oportunidades y las amenazas
externas. Estos terminos se refieren a tendencias y
hechos economicos sociales, culturales,
demograficos, ambientales, politicos, juridicos,
gubernamentales, tecnologicos y competitivos que
podrian beneficiar o perjudicar significativamente a
la organizacion en el futuro
- Las fuerzas y debilidades internas: son las actividades
internas que pueden controlar la organizacion y que
desempeña muy bien o muy mal
- Los objetivos a largo plazo, se podrian definir como los
resultados especificos que pretenden alcanzar una organizacion
por medio del cumplimiento de su mision basica, largo plazo
significa mas de un año
- Las estrategias, son un medio para alcanzar los objetivos a largo plazo
- Los objetivos anuales, son las metas que deben alcanzar las
organizaciones a corto plazo para lograr los objetivos a largo plazo
- Las politicas. el ultimo termino clave que se definira aqui son las
politicas, es decir, el medio que se usara para alcanzar los objetivos
anuales
- Las politicas. el ultimo termino clave que se definira aqui son las
politicas, es decir, el medio que se usara para alcanzar los objetivos
anuales
- Los objetivos anuales, son las metas que deben alcanzar las
organizaciones a corto plazo para lograr los objetivos a largo plazo
- Las estrategias, son un medio para alcanzar los objetivos a largo plazo
- Los objetivos a largo plazo, se podrian definir como los
resultados especificos que pretenden alcanzar una organizacion
por medio del cumplimiento de su mision basica, largo plazo
significa mas de un año
- Las fuerzas y debilidades internas: son las actividades
internas que pueden controlar la organizacion y que
desempeña muy bien o muy mal
- Las amenazas y oportunidades externas, otros dos
terminos clave para el estudio de la administracion
estrategica son las oportunidades y las amenazas
externas. Estos terminos se refieren a tendencias y
hechos economicos sociales, culturales,
demograficos, ambientales, politicos, juridicos,
gubernamentales, tecnologicos y competitivos que
podrian beneficiar o perjudicar significativamente a
la organizacion en el futuro
- La declaracion de la mision es "una definicion
duradera del objeto de una empresa que la
distingue de otras similares. La declaracion de la
mision señala el alcance de las operaciones de una
empresa en terminos de productos y mercados"
- Las estrategas son las personas responsables, en mayor
grado del exito o el fracaso de una organizacion
- EL MODELO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
- Elaborar
declaracion
de la mision
- Realizar
auditoria
externa
- Realizar
auditoria
interna
- Establecer
objetivos a
largo plazo
- Generar,
evaluar y
seleccionar
estrategias
- Asignar recursos
- Medir y evaluar los resultados
- Medir y evaluar los resultados
- Asignar recursos
- Generar,
evaluar y
seleccionar
estrategias
- Realizar
auditoria
externa
- Elaborar
declaracion
de la mision
- BENEFICIOS DE LA
ADMINISTRACION
ESTRATEGICA
- LOS BENEFICIOS FINANCIEROS:
Una serie de investigacion
indican que las organizaciones
que aplican los conceptos de la
administracion estrategica son
mas rentables y exitosas que
las que no lo hacen
- LOS BENEFICIOS NO FINANCIEROS:
Ademas de ayudar a las empresas
a evitar los porlemas financieros,
la administracion estrategica
ofrece otros beneficios tangibles,
por ejemplo una mayor alerta ante
las amenzas externas, una mayor
compresion de las estrategias de
los competidores, un incremento
de la productividad de los
empleados, una menor oposicion
al cambio y un entendimiento mas
claro de las relaciones entre la
compensacion y el desempeño.
- LOS BENEFICIOS NO FINANCIEROS:
Ademas de ayudar a las empresas
a evitar los porlemas financieros,
la administracion estrategica
ofrece otros beneficios tangibles,
por ejemplo una mayor alerta ante
las amenzas externas, una mayor
compresion de las estrategias de
los competidores, un incremento
de la productividad de los
empleados, una menor oposicion
al cambio y un entendimiento mas
claro de las relaciones entre la
compensacion y el desempeño.
- Greenley señala
- 1.-permite detectar oportunidades,
clasificarlas por orden de prioridad y
explotarlas
- 2.-ofrece una vision objetiva de los problemas administrativos
- 3.-representa un marco para coordinar y controlar
mejor las actividades
- 4.-reduce las consecuencias de condiciones y cambios adversos
- 5.-permite tomar desiciones importantes para respaldar mejor
los adjetivos establecidos
- 6.-permite asignar con mayor eeficacia recursos y
tiempo a las oportunidades que se han detectado
- 7.-disminuye la cantidad de recursos y tiempo que se dedican
a corregir decisiones equivocadas o improvisadas
- 8.- constituye un marco para la comunicacion interna personal
- 9.- contribuye a incorporar la conducta de los
individuos al esfuerzo total
- 10.-ofrece una base para delimitar las responsabilidades individuales
- 11.-Fomenta el razonamiento anticipandose a los hechos
- 12.-ofrece un enfoque cooperativo, integrado y entusiasta para atacar problemas y oportunidades
- 13.-propisia una actitud positiva ante el cambio
- 14.-brinda cierto grado de disciplina y formalidad a la administracion de un negocio
- 14.-brinda cierto grado de disciplina y formalidad a la administracion de un negocio
- 13.-propisia una actitud positiva ante el cambio
- 12.-ofrece un enfoque cooperativo, integrado y entusiasta para atacar problemas y oportunidades
- 11.-Fomenta el razonamiento anticipandose a los hechos
- 10.-ofrece una base para delimitar las responsabilidades individuales
- 9.- contribuye a incorporar la conducta de los
individuos al esfuerzo total
- 8.- constituye un marco para la comunicacion interna personal
- 7.-disminuye la cantidad de recursos y tiempo que se dedican
a corregir decisiones equivocadas o improvisadas
- 6.-permite asignar con mayor eeficacia recursos y
tiempo a las oportunidades que se han detectado
- 5.-permite tomar desiciones importantes para respaldar mejor
los adjetivos establecidos
- 4.-reduce las consecuencias de condiciones y cambios adversos
- 3.-representa un marco para coordinar y controlar
mejor las actividades
- 2.-ofrece una vision objetiva de los problemas administrativos
- 1.-permite detectar oportunidades,
clasificarlas por orden de prioridad y
explotarlas
- LOS BENEFICIOS FINANCIEROS:
Una serie de investigacion
indican que las organizaciones
que aplican los conceptos de la
administracion estrategica son
mas rentables y exitosas que
las que no lo hacen
- Etica empresarial y administracion estrategica
- La etica empresarial se podria definir
como los principios de conducta de las
organizaciones que sirven e guia para su
toma de decisiones y comportamiento
- La etica empresarial se podria definir
como los principios de conducta de las
organizaciones que sirven e guia para su
toma de decisiones y comportamiento
- COMPARACION DE LA
ESTRATEGIA EMPRESARIAL Y LA
MILITARIZADA
- Tanto las organizaciones empresariales como
las militares se deben adaptar al cambio mejorar
constantemente para lograr el triunfo. Con
demasiada frecuencia, las empresas no
modifican sus estrategias cuando el entorno y
las condicones de la competencia imponen la
necesidad de cambiar
- Tanto las organizaciones empresariales como
las militares se deben adaptar al cambio mejorar
constantemente para lograr el triunfo. Con
demasiada frecuencia, las empresas no
modifican sus estrategias cuando el entorno y
las condicones de la competencia imponen la
necesidad de cambiar
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