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Description
Mind Map by cristiancamiloca1035, updated more than 1 year ago
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Created by cristiancamiloca1035
over 9 years ago
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ESTRUCTURA Y DISEÑO ORGANIZACIONAL
- CONCEPTO
- Es el proceso de
planeacion, es decir,
se organiza para
lograr lo planteado
- Es el proceso de
planeacion, es decir,
se organiza para
lograr lo planteado
- factores que afectan la estrutura organizacional
- 1 - Las estratgias que se definan en la
planeacion para el logro de los objetos.
- 2 - El tamaño de la propia organizacion, ya
que, diferenñes tamaños, la empresa
puede requerir diferentes estructuras.
- 3 - La disponibilidad y el uso delas TIC ( el
grado de automatizaciony virtualizacion
de los procesos, que afectan la
estructura.
- 3 - La disponibilidad y el uso delas TIC ( el
grado de automatizaciony virtualizacion
de los procesos, que afectan la
estructura.
- 2 - El tamaño de la propia organizacion, ya
que, diferenñes tamaños, la empresa
puede requerir diferentes estructuras.
- 1 - Las estratgias que se definan en la
planeacion para el logro de los objetos.
- Estructura organizacional y el entorno
- las funciones
administrativas del
proceso administrativo (
Planeacion -
Organizacion - Direccion
y Control)
- las funciones
administrativas del
proceso administrativo (
Planeacion -
Organizacion - Direccion
y Control)
- Diseño de la
estructura
organizacional
- Es la representacion formal de las relaciones laborales de
las organizaciones, donde se defiunen la division formal del
trabajo y las relaciones de dependencia en una organizacion.
- 1- la divison y la especializacion del trabajo.
- 2 - Las Jerarquias Administrativas.
- 3 - Las Lineas de Autoridad o cadena de mando.
- 4 - La amplitud de control.
- 5 - La centralizacion o la
descentralizacion en el proceso
de toma de decisiones.
- 6 - La formalizacion de relaciones, y de normas y procedimientos en el trabajo.
- 7- la depatamentalizacion
- 7- la depatamentalizacion
- 6 - La formalizacion de relaciones, y de normas y procedimientos en el trabajo.
- 5 - La centralizacion o la
descentralizacion en el proceso
de toma de decisiones.
- 4 - La amplitud de control.
- 3 - Las Lineas de Autoridad o cadena de mando.
- 2 - Las Jerarquias Administrativas.
- 1- la divison y la especializacion del trabajo.
- Es la representacion formal de las relaciones laborales de
las organizaciones, donde se defiunen la division formal del
trabajo y las relaciones de dependencia en una organizacion.
- Diseño y Especializacion del trabajo
- A continuacion se relacionan
las areas basicas de trabajo
- 1 - Administracion General.
- 2 - Produccion y Operaciones
- 3 - marketing.
- 4 - Contabilidad y Finanzas
- 5 - Desarrollo Humano
- 5 - Desarrollo Humano
- 4 - Contabilidad y Finanzas
- 3 - marketing.
- 2 - Produccion y Operaciones
- 1 - Administracion General.
- A continuacion se relacionan
las areas basicas de trabajo
- Diseños de
departamentalizacion
tradicional
- 1. Dept. Funcional
- 2 . Dept. por productos o divisional
- 3. Dept. por procesos
- 4. Dept. geograficas
- 5. Dept. por proyectos
- 6. Dept. por clientes
- 7. Dept. matricial
- 7. Dept. matricial
- 6. Dept. por clientes
- 5. Dept. por proyectos
- 4. Dept. geograficas
- 3. Dept. por procesos
- 2 . Dept. por productos o divisional
- 1. Dept. Funcional
- Diseños de departamentalizacion modernos
- 1. Estructuras organizacionales planas
- 2. Estructuras organizacionales horinzontales.
- 3. Estruturas por esquipos.
- 4. Estructuras por redes o modulares.
- 5. Estructura con enfoque virtual.
- 5. Estructura con enfoque virtual.
- 4. Estructuras por redes o modulares.
- 3. Estruturas por esquipos.
- 2. Estructuras organizacionales horinzontales.
- 1. Estructuras organizacionales planas
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