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¿QUÉ ES LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS?
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MAPA MENTAL
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¿QUÉ ES LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS?
Son pasos para transformar una oficina de personal
En un área de recursos humanos
Su enfoque constituye
Un cambio originado por la economía
En la cual se puede observar que es el mundo de los negocios el que ha influido
Sobre la disciplina de recursos humanos
La realidad a actuado como detonante de cambios
El crecimiento de las ciudades dio lugar a que se difundiera
EL TELETRABAJO
Es una ocupación que se asume a distancia, a travéz de las comunicaciones
Y para un empleador
AL EMPLEADO
Le permite resolver temas personales
Posibilita armonizar trabajo - familia
Lo proponen para mejorar el cuidado del planeta
La necesidad de competir hizo que surgiera
LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS POR COMPETENCIAS
Este modelo de gestión si es bien aplicado es bueno para el personal
Ayuda a que la organización sea mas competitiva en el mercado
A ganar la cuota de mercado y a mejorar la rentabilidad
ENFOQUES
LOS RECURSOS HUMANOS COMO UN TEMA DE MANAGEMENT
El responsable de recursos humanos enfrenta el desafio
De implementar programas o sub-sistemas
Que sean positivos para
La gente
Las organizaciones
LOS RECURSOS HUMANOS Y LAS ORGANIZACIONES PEQUEÑAS
Una pequeña organización puede tener en orden los temas relacionados con
Su personal
Y alinear su organización
LOS RECURSOS HUMANOS Y LAS BUENAS PRÁCTICAS
ASPECTOS
SENTIDO COMÚN
Si se analizan las cosas desde esta perspectiva se vera todo mas sencillo de lo que se cree
LAS BUENAS PRÁCICAS
Es la mejor manera de enfrentar un problema o siuación
INTRODUCIÉNDONOS EN EL ESTUDIO DE LOS RECURSOS HUMANOS
Su función esta presente y activamente
Cuando la empresa debe abrir una
Una fábrica
Una sucursal
Y participa de manera activa cuando la empresa
Cierra
O es vendida
SU IMPORTANCIA
Si administra bien los recursos humanos evitara
Emplear a personas equivocadas
Rotaciones de personal
Tener personal insatisfecho
Tener personas no comprometidas no capacitadas
Los empresarios conductores y gerentes e todas las áreas deben tener
Buenas herramientas para manejar, gobernar y administrar sus recursos humanos
ACERCA DEL NUEVO ROL DE LOS PROFESIONALES O GERENTES DE REURSOS HUMANOS
Las buenas prácticas solo se logran a través de una alianza entre los distintos
Gerentes operativos
Y la gerencia de recursos humanos
LA GLOBALIZACÓN
Implica la necesidad de que los gerentes adquieran nuevas y diferentes capacidades
LA CADENA DEL VALOR PARA LA COMPETITIVIDAD DE LA EMPRESA Y LOS SERVIOS DE RECURSOS HUMANOS
Una forma de crear valor es logrando que la empresa se haga mas sensible a las necesidades de sus clientes
Debe incluir tanto
Proveedores
Como Clientes
RENTABILIDAD POR MEDIO DE LOS COSTOS Y EL CRECIMIENTO
No gastar más de lo debido o utilizar los recursos de la manera más correcta
HACER CENTRO EN LAS CAPACIDADES
Hay que centrarse en redefinir las capacidades dla organización para
Dar sustento e integrar capacidades individuales
CAMBIE Y CAMBIE MÁS AÚN
Los profesionales de recursos humanos deben ayudar a la empresa a cambiar
Serán más exitosos aquellos que logren cambiar más rápido
Para ello deben analizar
Como desprenderse de lo ya prendido
Como adaptarse al futuro honrando el pasado
Como correr un riesgo necesario para lograr el cambio
Como determinar que herramienta se debe cambiar
Como transmitir el cambio
Como cambar y aprender más rápido
PROPÓSITO
Ayudar al empresario en el éxito de sus negocios
Las personas motivadas harán que la empresa crezca más
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