3212006
Description
Mind Map by ricardomarota94, updated more than 1 year ago
|
Created by ricardomarota94
over 9 years ago
|
|
Desarrollo Histórico de la
Administración de operaciones y
cadena de valor
- Desarrollo Histórico de la
Administración de Operaciones
- Estandarización de partes
- La estandarización de partes tiene un
principal objetivo para que puedan ser
intercambiadas.
- La estandarización de partes tiene un
principal objetivo para que puedan ser
intercambiadas.
- Revolución Industrial
- Fue en esencial la sustitución del poder
humano por el poder de las maquinas, a
principios de este siglo se desarrollaron los
conceptos de la producción en masa.
- Fue en esencial la sustitución del poder
humano por el poder de las maquinas, a
principios de este siglo se desarrollaron los
conceptos de la producción en masa.
- Estudio Científico del trabajo
- Se basa en el concepto de que se puede utilizar el
método científico para estudiar el trabajo así como a los
sistemas físicos y naturales. Tiene el siguiente enfoque: 1.
Observación de los métodos de trabajo actuales. 2.
Desarrollo de un método mejorado a través de la
medición y análisis científicos . 3. Capacitación de los
trabajadores en el nuevo método.
- Se basa en el concepto de que se puede utilizar el
método científico para estudiar el trabajo así como a los
sistemas físicos y naturales. Tiene el siguiente enfoque: 1.
Observación de los métodos de trabajo actuales. 2.
Desarrollo de un método mejorado a través de la
medición y análisis científicos . 3. Capacitación de los
trabajadores en el nuevo método.
- Relaciones Humanas
- Este estudio indica que la motivación de los
trabajadores, junto con el ambiente de trabajo físico
y técnico, forma un elemento crucial para mejorar la
productividad.
- Este estudio indica que la motivación de los
trabajadores, junto con el ambiente de trabajo físico
y técnico, forma un elemento crucial para mejorar la
productividad.
- Ordenadores
- La mayoría de operaciones de manufactura
emplean ahora ordenadores para la
administración de inventarios, programación de
producción , control de calidad, manufactura
asistida por ordenador y sistemas de costeo.
- La mayoría de operaciones de manufactura
emplean ahora ordenadores para la
administración de inventarios, programación de
producción , control de calidad, manufactura
asistida por ordenador y sistemas de costeo.
- División del trabajo
- Especializar el trabajo en una
sola tarea, da como resultado
mayor efectividad y eficiencia.
- Incrementa la produccion debido a
tres factores: 1. El incremento en la
destreza de los trabajadores. 2.
Evitar el tiempo perdido debido al
cambio de trabajo. 3. La adición de
las herramientas y las maquinas.
- Especializar el trabajo en una
sola tarea, da como resultado
mayor efectividad y eficiencia.
- Modelos de tomo de decisiones
- Se expresa en términos
de medidas del
desempeño, limitantes, y
variabes de decision. El
propósito de dicho
modelo es encontrar los
valores óptimos o
satisfactorios para las
variables que pueden
mejorar el desempeño
de los sistemas .
- Se expresa en términos
de medidas del
desempeño, limitantes, y
variabes de decision. El
propósito de dicho
modelo es encontrar los
valores óptimos o
satisfactorios para las
variables que pueden
mejorar el desempeño
de los sistemas .
- Estandarización de partes
- Desarrollo Histórico de la
cadena de suministro
- Red de organizaciones que están
involucradas a través de
uniones aguas arriba y aguas
abajo en los diferentes procesos
y actividades que producen
valor en forma de productos y
servicios para los clientes finales
- La administración de distribución de la
planta está capacitada para mejorar la
capacitación entre los diferentes niveles de
almacén (matriz, distribución regional,
distribución local) y para realizar análisis más
complejos. Más información y el uso de
técnicas analíticas facilitaron una mejor toma
de decisiones considerando más factores.
- La segunda fase de la Administración de la
Cadena de Suministros, el escenario de logística,
fusiona la manufactura y funciones
administrativas. Esto fue agregado con
intercambio de datos, comunicación a nivel
internacional y un crecimiento del equipo de
cómputo, para un mejor almacenamiento de
datos y mejora del análisis.
- El tercer, y actual, escenario es el de la
Administración de Cadena de Suministros
integrada. Esto se convierte en una Cadena
de Suministros con más funciones, más
complejas de la distribución de la planta de
dos funciones.
- Para manejar esta complejidad, se requiere
ayuda con base de datos, transferencia de
fondos, una red de comunicación más alta, y un
sistema computarizado para tomar decisiones
para la planeación y ejecución. El
entrenamiento también es un componente
clave.
- Para manejar esta complejidad, se requiere
ayuda con base de datos, transferencia de
fondos, una red de comunicación más alta, y un
sistema computarizado para tomar decisiones
para la planeación y ejecución. El
entrenamiento también es un componente
clave.
- La siguiente fase de la Administración de la Cadena de
Suministros es la Administración de la cadena de
Suministros súper, la cual incorporará más funciones como
la mejora del producto, mercadotecnia y servicio al cliente.
Estará capacitada por el uso de una comunicación avanzada,
mejores sistemas computarizados de toma de decisiones
amigables y más entrenamiento
- Red de organizaciones que están
involucradas a través de
uniones aguas arriba y aguas
abajo en los diferentes procesos
y actividades que producen
valor en forma de productos y
servicios para los clientes finales
Want to create your own Mind Maps for free with GoConqr? Learn more.