Mejorar las relaciones
entre las personas y las tareas
Taylor
Especialización y división
de trabajo
Beneficios (Bonos)
Producción esbelta y
control de calidad
Gilbreth
Estrés Laboral (mal rendimiento)
Teoría de la gestión administrativa
Weber
Teoría de la burocracia (eficiencia
y eficacia)
Obediencia al jefe por posición
Ocupar puestos por desempeño
Especificar responsabilidades
Puestos Jerárquicamente
Reglas definidas
Fayol
División de trabajo
Autoridad y
responsabilidad
Unidad de mando
Cadena de mando
Centralización Unidad
de dirección Equidad
Orden Iniciativa
Disciplina
Remuneración del
personal Estabilidad
del personal
Subordinación a
intereses colectivos
Espíritu de equipo
Teoría del comportamiento organizacional
Teoría "x"
Empleado flojo
Gerente supervisarlos de cerca
Controlar al personal (reglas, premios y castigos)
Teoría "y"
Los empleados harán lo mejor
Entorno para ejercer iniciativa y
autogobierno
Recursos necesarios para alcanzar metas
Mary Parker
Equipos autoadministrados y
empowerment
Funciones cruzadas
Mando depende del conocimiento
Hawthorne
Actitudes de las trabajadoras hacia
sus gerentes afectan su desempeño
Teoría de la ciencia de la
administración
Mejor uso de los recursos para producir
bienes y servicios
Administración cuantitativa
matemáticas
Administración de operaciones
Analizar para incrementar ganancias
Sistemas de información
admiistrativa
Esquemas
Teoría del ambiente organizacional
Concepto de los sistemas abiertos
Etapa de insumos, conversión y salida
Sinergía
Teoría de las contingencias
No hay una manera óptima de
organizar
Avances tecnológicos
Referencia: Jones, R. (2014). Administración contemporánea.
México: Mc Graw Hill.