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Description
Mind Map by Rinaldo Márcio da Silva, updated more than 1 year ago
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Created by Rinaldo Márcio da Silva
about 3 years ago
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CONSULTORIA EM GESTÃO
CONTÁBIL E FINANCEIRA
- CONTABILIDADE
- Gera informações que o administrador transformará em um novo resultado.
- Traz informação patrimonial e financeira através das demonstrações contábeis.
- É importante para entender os números e métodos para tomadas de decisão mais assertivas.
- Função Financeira: controle do patrimônio (Ativo/Passivo)
- Função Econômica: apruação dos resultados (Receitas menos despesas)
- Gera informações que o administrador transformará em um novo resultado.
- IMPORTÂNCIA DAS INFORMAÇÕES
CONTÁBEIS
- Obrigações legais
- Informações da produção e operação
- Controle interno
- Novas aquisições ou fusões
- Exigências dos estatutos e contratos sociais
- Imposições de bancos e fornecedores
- Obrigações legais
- PROBLEMAS MAIS COMUNS
- Desalinhamento dos setores
- Informações duvidosas
- Desalinhamento do ciclo operacional
- Mensuraçã e controle dos custos da produção
- Controle das entradas, saídas e tributação
- Problemas de comunicação
- Resistência de funcionários antigos às mudanças
- Desalinhamento dos setores
- PARA CONSULTORIA CONTÁBIL É
IMPORTANTE SABER:
- Existem controles internos?
- Existe contabilidade interna?
- Quem compra e quem paga as coisas?
- Quem faz os registros
- Existem controles internos?
- Considerações e
questões levantas:
- * Administrador ou consultor deve conhecer bem sua área de atuação;
* Quem presta consultoria, é porque já possui uma experiência
validada; * O consultor não precisa ser especialista em tudo; * É na
Academia que começãmos a montar nosso portifólio de
conhecimentos para atuação no mercado; * O consultor contábil hoje é
um tomador de decisões; * Os lançadores de registros são os ERP's; * É
comum, mesmo após a consultoria haver re-incidência de problemas
diagnosticados.
- * Administrador ou consultor deve conhecer bem sua área de atuação;
* Quem presta consultoria, é porque já possui uma experiência
validada; * O consultor não precisa ser especialista em tudo; * É na
Academia que começãmos a montar nosso portifólio de
conhecimentos para atuação no mercado; * O consultor contábil hoje é
um tomador de decisões; * Os lançadores de registros são os ERP's; * É
comum, mesmo após a consultoria haver re-incidência de problemas
diagnosticados.
- Consultor: Gildeon Pinheiro
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