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Description
Mind Map by Felipe Salazar, updated more than 1 year ago
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Created by Felipe Salazar
over 9 years ago
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Tipos de planes
- Planeación Estrategica
- Estrategica
- Origen de planes especificos
- A largo plazo (un año en adelante)
- considera toda la organizacion
- Elaborada e
implementada por altos
niveles jerarquicos de
direccion
- Se maneja informacion
externa
- Enfrenta con mayor
incertidumbre en un
proceso de
implementacion
- Orientada a la
eficiencia
- no define ni sigue
lineamientos detallados
- Origen de planes especificos
- Tactica
- con base en la planeacion estrategica
- Planeacion a corto plazo (antes de un año)
- Considera un area o actividad especifica
- Elaborada e implementada por ejecutivos
- de nivel medio
- maneja informacion interna y externa
- sus parametros son efectividad y eficiencia
- objeto de trabajo es la coordinacion de recursos
- sigue procedimientos y reglas con toda precision
- Operacional
(mas especifica)
- Analizaa procedimientos y reglas
definidos con toda precicion en la
planeacion tactica
- parametro principal es la
eficiencia
- Analizaa procedimientos y reglas
definidos con toda precicion en la
planeacion tactica
- con base en la planeacion estrategica
- Estrategica
- Herramientas y Tecnicas de
planeacion
- Tecnicas de planeacion
- PERT
(Técnicas de
evaluación y
revisión )
- usado para determinar la
fecha general esperada de
terminacion de un proyecto
- se definen las fechas necesarias de inicio y terminación de las tareas
específicas que conforman un proyecto y se identifican las tareas críticas que,
si no concluyen de acuerdo con el programa, podrían demorar la terminación
del proyecto
- usado para determinar la
fecha general esperada de
terminacion de un proyecto
- CPM ( Método
de ruta crítica)
- CPM ilustra la forma en que puede reducirse el tiempo
general de terminación de un proyecto, considerando que
los administradores están dispuestos a asignarles más
recursos
- se refiere básicamente a los intercambios
entre el costo de un proyecto y su fecha de
terminación
- CPM ilustra la forma en que puede reducirse el tiempo
general de terminación de un proyecto, considerando que
los administradores están dispuestos a asignarles más
recursos
- PERT
(Técnicas de
evaluación y
revisión )
- Manuales
administrativos
- instruir al personal acerca de aspectos como funciones,
relaciones, procedimientos, políticas, objetivos, normas,
etc., para que se logre una mayor eficiencia en el trabajo
- instruir al personal acerca de aspectos como funciones,
relaciones, procedimientos, políticas, objetivos, normas,
etc., para que se logre una mayor eficiencia en el trabajo
- Graficas de proceso
de flujo
- representación gráfica de la situación actual o
de las labores a desarrollar.
- Las gráficas de proceso se refieren a los pasos que
se piensa dar en equis proceso, sin ninguna otra
base que la experiencia.
- representación gráfica de la situación actual o
de las labores a desarrollar.
- Programacion dinamica
- técnica de descomposición para resolver problemas de decisión
con múltiples etapas; descompone el problema de decisión con n
variables, en n problemas de decisión de una variable
- técnica de descomposición para resolver problemas de decisión
con múltiples etapas; descompone el problema de decisión con n
variables, en n problemas de decisión de una variable
- Tecnicas de planeacion
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