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Description
Mind Map by Erika Johana Mor, updated more than 1 year ago
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Created by Erika Johana Mor
over 9 years ago
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Convertirse en un
adalid de los empleados
- Necesidades reales de gente real. Equilibio
entre demanda y recursos
- Garantiza que la contribución de los
empleados se mantenga en un alto nivel
- Garantiza que la contribución de los
empleados se mantenga en un alto nivel
- Confianza
Escucha
Respeto
Sensibilidad
Creatividad
Disciplina
- Caracteristicas
de un adalid
- Caracteristicas
de un adalid
- Alentar la contribución
de los empleados
- La contribución aumenta cuando: • los
empleados se sienten libres de compartir
sus ideas, • cuando sienten que individuos
clave en la organización, piensan en sus
intereses • cuando sienten que tienen una
relación de empleo válida y donde se
valora su colaboración.
- Pepresión de los empleados
- No es producto de las altas exigencias (porque además así lo
exige la competitividad) sino de la falta de recursos para
responder a esos requerimientos.
- Cuando se encuentra el
equilibrio apropiado
- • Los empleados pueden
contribuir • Pueden
comprometerse a mejorar •
Pueden ser lo suficientemente
competentes para hacer las
mejoras adecuadas
- • Los empleados pueden
contribuir • Pueden
comprometerse a mejorar •
Pueden ser lo suficientemente
competentes para hacer las
mejoras adecuadas
- No es producto de las altas exigencias (porque además así lo
exige la competitividad) sino de la falta de recursos para
responder a esos requerimientos.
- Pepresión de los empleados
- Si nadie se preocupa por las necesidades
cotidianas de los empleados, su contribución se
reduce.
- La contribución aumenta cuando: • los
empleados se sienten libres de compartir
sus ideas, • cuando sienten que individuos
clave en la organización, piensan en sus
intereses • cuando sienten que tienen una
relación de empleo válida y donde se
valora su colaboración.
- Resolver el desafío
de
exigencias/recursos
- Tres soluciones
posibles
- 1. Reducir las
exigencias
- Fijar prioridades
- Precisar
- Reingeniería
- Fijar prioridades
- 2. Aumentar los
recursos
- Control
- Dedicación
- Trabajo que
represente reto
- Colaboración/Trabajo
en equipo
- Cultura de diversión
en un ambiente de
trabajo
- Compensación
- Comunicación
- Preocupación por
un trato correcto
- Informática y
otras tecnologías
- Competitividad
- Control
- 3. Convertir los reclamos en recursos, ayudar
a los empleados a aprender a transformar las
exigencias en recursos
- 1. Reducir las
exigencias
- Tres soluciones
posibles
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