Planificación estratégica y gestión pública por objetivos

El sueño del buen gobierno.
1. • Que la sociedad este más informada y participativa en las acciones y actividades de los gobiernos.
2. • Crear instituciones públicas con una misión y objetivos claros, con recursos para poder medir su desempeño a través de diferentes indicadores.
La planeación estratégica.
1. • La planeación estratégica se pone en marcha siempre con una estrategia o "carta de navegación".
2. • La planeación operativa es más que la gestión presupuestal ya que genera el capital social de una organización.
3. • El capital social solo se logra con el alcance de objetivos y resultados, mismo que es percibido por la ciudadanía.
La gestión de los asuntos de interés público y la rendición de cuentas.
1. La construcción del interés público.
  1. • El interés público es definido por los ciudadanos al aprobar lineamientos programáticos en las constituciones políticas
  2. • La gestión pública es la razón de ser del poder ejecutivo.
  3. • Los asuntos de interés público tiene que ser aceptados libremente por los ciudadanos.
2. Gestión pública
  1. • La gestión pública es compleja debido a que involucra al interés público y el juico de los ciudadanos.
  2. • Para poder ser eficiente debe convertir la información en conocimiento y el conocimiento en acción eficaz
  3. • La acción eficaz es la creación de condiciones para la generación de de valor agregado en los ciudadanos
Bases conceptuales de la gestión pública por objetivos.
1. Premisas centrales.
  1. • La constitución expresa el mandato de los ciudadanos para que los poderes del estado y sus organizaciones se desarrollen dentro de regímenes políticos y económicos establecidos con una visión estratégica y además con una planificación operativa por objetivos.
2. Gestión y estructura organizativa.
  1. • La gestión por objetivos pone atención a la dinámica de la estructura organizativa.
3. Principales beneficios para:
  1. Organización.
    1. • Provoca una cultura organizacional. • Fortifica la mística y la autoestima de las autoridades y funcionarios.
  2. Directores ó supervisores.
    1. • Hace que los funcionarios sean corresponsables del planteamiento operativo y por tanto, corresponsables del cumplimiento del programa de trabajo.
  3. Funcionarios.
    1. • Permite que tengan muy clara su misión y su ubicación dentro de la organización.
4. Condiciones para implantar la gestión por objetivos
  1. • Requiere que se considere que es la forma, en que la coalición de gobierno, va a manejar los asuntos de interés público.
La puesta en marcha de la gestión pública por objetivos.
1. Planificación estratégica.
  1. • Se formula a partir de un análisis crítico de las razones de interés público que determinan la existencia de la organización.
2. Planificación operativa.
  1. • Se trata de elaborar planes detallados, donde quede bien claro cuál es la misión, objetivos y resultados operativos de la organización.
La gestión por objetivos como articuladora entre lo estratégico y lo operacional.
1. • Vincula la planeación estratégica con la planificación operacional por medio de un proceso que establece objetivos de común acuerdo entre jerarquías. •
  1. • Un elemento esencial es la separación y equilibrio entre los poderes públicos.
La gestión de la innovación en las instituciones públicas.
1. • Las disposiciones tecnológicas están creciendo a una velocidad impresionante y esto permitirá que muchas tareas se puedan realizar mediante las tecnologías de la información.
2. • Como ya ocurre en las empresa privadas el conocimiento se está consolidando como elemento estratégico en las instituciones publicas
3. • Usualmente la introducción de nuevos métodos ó servicios consta de 3 etapas: análisis, examinar la viabilidad y se pone en marcha.

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