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Description
Mind Map by Nataly Piedrahita, updated more than 1 year ago
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Created by Nataly Piedrahita
almost 3 years ago
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MODELOS DE GESTION
ESTRATEGICA
- 1. El modelo de ventajas competitivas o diamante de Michael Porter
- Hace referencia a cómo las naciones generan mayor competitividad en mercados internacionales
- consta de 4 factores
fundamentales:
- 1. El primero de ellos hace referencia a
las condiciones básicas que debe tener
un país para ofrecer un ambiente
competitivo. Dentro de ellas se destacan
el acceso a recursos naturales, la
disponibilidad de fuerza laboral, la
capacidad financiera de las empresas, y
el desarrollo de la infraestructura, entre
otros.
- VENTAJAS • Facilidad de acceso a sede principal.
• Ubicado en ciudad principal variedad productos y
servicios en el mercado de la salud. • Compañía del
mercado latinoamericano de la salud que ofrece
productos y servicios de calidad superior. • Clima
organizacional en el cual sus colaboradores se
desarrollan personal y profesionalmente
• Producción de todo tipo de materiales quirúrgicos
para diferentes procedimientos médicos. • Alta
producción de accesorios para bioseguridad y
prevención de Covid 19.
- DESVENTAJAS • Única sede. • Débil manejo en redes
sociales. • Poca información publicitaria.
• Dificultad en ampliación de infraestructura.
• Impedimento en creación de sedes a nivel
nacional. • Poco reconocimiento ante mercado el
virtual.
- VENTAJAS • Facilidad de acceso a sede principal.
• Ubicado en ciudad principal variedad productos y
servicios en el mercado de la salud. • Compañía del
mercado latinoamericano de la salud que ofrece
productos y servicios de calidad superior. • Clima
organizacional en el cual sus colaboradores se
desarrollan personal y profesionalmente
• Producción de todo tipo de materiales quirúrgicos
para diferentes procedimientos médicos. • Alta
producción de accesorios para bioseguridad y
prevención de Covid 19.
- 2. El segundo factor es la rivalidad de las
firmas. Según Porter, los países que
cuentan con un mayor número de
empresas dedicadas a la oferta de un
determinado bien o servicio tienen
mayores posibilidades de otorgar a las
empresas un ambiente competitivo que
las impulse a ser mejores y a innovar.
- Esta estrategia es competir en base a costos supone tener
los mínimos costos posibles para poder ofrecer un buen
precio final a los distribuidores y así tener una buena
imagen aceptable, una de nuestras competencias es:
Baxter S.A, Jhonson & Jhonson, 3M, LM Instruments. Las
empresas grandes tienden a ser mayormente competitivas
y con lo que se plantea queremos llegar a estar
catalogados entre esas empresas.
- Esta estrategia es competir en base a costos supone tener
los mínimos costos posibles para poder ofrecer un buen
precio final a los distribuidores y así tener una buena
imagen aceptable, una de nuestras competencias es:
Baxter S.A, Jhonson & Jhonson, 3M, LM Instruments. Las
empresas grandes tienden a ser mayormente competitivas
y con lo que se plantea queremos llegar a estar
catalogados entre esas empresas.
- 4. El cuarto factor se refiere a
industrias relacionadas y de apoyo.
Esto hace referencia a la necesidad
que tienen las empresas de disponer
de otras organizaciones que les
permitan desarrollar su actividad
empresarial de mejor forma.
- Ventajas • Cuenta con un operador logístico para las
entregas de los pedidos realizados por los clientes.
• Compra y suministro de materias primas por parte de
proveedores locales, lo cual permite fortalecer la industria
y la producción local. • Realización de importaciones en
grandes cantidades que permiten obtener mayor
rentabilidad en precio y beneficios para la compañía.
• Fácil acceso a cuentas bancarias permitiendo a los
clientes tener varios métodos o cuentas para la
realización de pagos de los pedidos realizados. • Contar
con capacitación de proveedores para el fortalecimiento
de conocimientos y permita brindar información de
calidad a los consumidores finales.
- Desventajas • Demoras en la entrega de los pedidos al no
contar con personal directo de la compañía que permita
cumplir con tiempos en la entrega de las ordenes de
pedidos. • Desabastecimiento de materia prima local,
afectando producción y cumplimiento con los clientes de
la compañía. • Demoras en los tiempos de importación
por afectaciones ajenas a el proceso de tramite (cierres de
puertos, incremento en fletes, retención de materias
primas por gobierno local, desabastecimiento mundial de
materias primas por causas de salubridad, entre otras…)
• Contar con pocas formas de pagos para facilidad de los
clientes como (pagos contra entrega) o demoras en
confirmación de los pagos debido a las transferencias
realizadas.
- Ventajas • Cuenta con un operador logístico para las
entregas de los pedidos realizados por los clientes.
• Compra y suministro de materias primas por parte de
proveedores locales, lo cual permite fortalecer la industria
y la producción local. • Realización de importaciones en
grandes cantidades que permiten obtener mayor
rentabilidad en precio y beneficios para la compañía.
• Fácil acceso a cuentas bancarias permitiendo a los
clientes tener varios métodos o cuentas para la
realización de pagos de los pedidos realizados. • Contar
con capacitación de proveedores para el fortalecimiento
de conocimientos y permita brindar información de
calidad a los consumidores finales.
- 3. El tercer factor son las condiciones de la
demanda que hace referencia al nivel de
desarrollo que tienen los consumidores del
productos o servicios. Un cliente
“sofisticado” y desarrollado es aquel que
conoce el producto o servicio y por lo tanto
es capaz de exigirle a las empresas mejoras
en el mismo.
- VENTAJAS En GOTHAPLAST tener
ventas online ayudo a fortalecer
su nivel de venta, ya que durante
la pandemia los clientes utilizaron
en gran medida el comercio
electrónico. La buena atención es
uno de los factores que más ha
tomado en cuenta los clientes
para repetir la experiencia de
compra. Los productos y la calidad
de los mismos, registró una mayor
demanda de clientes y empresas
requeridos para cubrir la
necesidad de la pandemia.
- DESVENTAJAS: El comportamiento
afanoso del sector salud por llamar
la atención los pacientes quienes, al
estar cada vez más informados,
exigen ser tratados con dispositivos
de última generación con la
esperanza de encontrar en estas
soluciones eficaces y de calidad. han
hecho un mal uso y una interacción
inapropiada entre los usuarios y el
dispositivo.
- VENTAJAS En GOTHAPLAST tener
ventas online ayudo a fortalecer
su nivel de venta, ya que durante
la pandemia los clientes utilizaron
en gran medida el comercio
electrónico. La buena atención es
uno de los factores que más ha
tomado en cuenta los clientes
para repetir la experiencia de
compra. Los productos y la calidad
de los mismos, registró una mayor
demanda de clientes y empresas
requeridos para cubrir la
necesidad de la pandemia.
- 1. El primero de ellos hace referencia a
las condiciones básicas que debe tener
un país para ofrecer un ambiente
competitivo. Dentro de ellas se destacan
el acceso a recursos naturales, la
disponibilidad de fuerza laboral, la
capacidad financiera de las empresas, y
el desarrollo de la infraestructura, entre
otros.
- consta de 4 factores
fundamentales:
- Hace referencia a cómo las naciones generan mayor competitividad en mercados internacionales
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