Este periodo continúa e intensifica la
industrialización ini-ciada con la Revolución
Industrial
Era de la industrialización
neoclásica (1950–1990).
está relacionada con el avance tecno-lógico
experimentado en esos años que impacto
notable-mente en la dinámica de la vida de las
organizaciones y sus miembros
Era de la información o el conocimiento
(1990 hasta nuestros días)
Se han producido cambios de enfoques y
modelos que han transitado desde la
Administración de Personal hacia laGestión y
Desarrollo de los Recursos Humanos, llegando a
la Gestión del Capital Humano y la Gestión del
Conocimiento o Gestión del talento humano
Recursos humanos
factor clave más importante de las organizaciones para
obtener el éxito, éstos deben ser visto no como costos,
sino como una inversión; por lo que, su administración
constituye una prioridad para toda empresa
Gestión administrativa de
los recursos humanos
Administrar es planificación, organización,
coordinación, desarrollo y control del desempeño
eficiente del personal de una empres
Objetivos del Departamento de Recursos
Humanos (DRH)
Se derivan de las metas trazadas por la
empresa.
La selección del personal altamente calificado, de recursos humanos,
capacitaciones, seminarios, refuerzos y la actualización sobre la
competencia en el mercado laboral
mejorar las contribuciones productivas del personal a la
organización, de forma que sean responsables desde el
punto de vista estratégico, ético y social”.
Funciones del Departamento de Recursos Humanos
Ayudar y prestar servicios a la organización, a sus
dirigentes, gerentes y empleados
Reclutar al personal idóneo para cada puesto
Brindar ayuda psicológica a sus empleados
Llevar el control de beneficios de los empleados
Supervisar la administración de los programas de prueba
Gestión del Talento Humano
Constituye un factor clave en los procesos gerenciales de las empresas, y tiene
a su cargo la formación de capital humano altamente calificado.. La gestión del
Talento Humano está estrechamente relacionada con La gestión de los recursos
humanos; conlleva a estructurar indicadores normativos que permiten fortalecer
los procesos de selección del personal, desempeño, evaluación y capacitación
Su objetivo es definir cuáles son las necesidades de la
empresa, para el mejoramiento del capital humano a
corto, mediano y largo plazos