Sistema MRP

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Mapa mental sobre sistema MRP para aulas de Administração da Produção
Filipe Oliveira Santos
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Filipe Oliveira Santos
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Sistema MRP
  1. Do inglês "Materials Requirements Planning", ou mais conhecido no Brasil como Planejamento de Necessidades de Materiais, o MRP é um software utilizado em Indústrias ou semelhantes com produções da larga escala, tendo como o objetivo principal o planejamento correto de compra e produção em função do tempo utilizado.
    1. De acordo com Noe (1996), o conceito de MRP foi desenvolvido a partir das ideias Joseph Orlicky, sendo que “surgiu durante a década de 60, com o objetivo de executar computacionalmente a atividade de planejamento das necessidades de materiais para manufatura, permitindo, assim, determinar, precisa e rapidamente, as prioridades das ordens de compra e fabricação”
        1. Métodos
          1. O que Comprar/produzir?
            1. Itens pais e itens filhos e estrutura de produto
              1. De acordo com Henrique Luiz (2018. pg84) "Chamamos, no jargão do MRP, de itens 'filhos' os componentes diretos de outros itens, estes correspondentemente chamados itens 'pais' de seus componentes diretos". Sendo-os montados em algo denominado de "árvore do produto".
                1. LINHA DE PRODUÇÃO
            2. Quanto comprar/produzir?
              1. O método da árvore de produtos permite responder as duas questões pelo fato de saber a quantidade de peças que será necessária para a produção de cada item.
              2. Quando comprar/produzir?
                1. Lead Times
                  1. Tempo que leva de transformação da matéria prima até a saída do produto ao consumidor final.
                    1. Demanda de pedidos/clientes.
            3. PCP - Planejamento e Controle de Produção faz um link direto com o MRP, pois é um sistema que auxilia o melhor gerenciamento da produção, evitando custos desnecessários a organização.
              1. É o departamento responsável pela continuação do processo, controlando as atividades, visando o melhor emprego dos recursos da produção fazendo-os entregar no prazo certo, na quantidade certa, e com a utilização dos recursos certos.
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