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Description
Mind Map by Ana Ligia Espinosa G, updated more than 1 year ago
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Created by Ana Ligia Espinosa G
almost 9 years ago
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Admon y las
Organizaciones
- ¿Quienes son los Gerentes?
- Empleados que
trabajan con otras
personas y a traves de
ellas coordina las
atividades para
cumplir con las metas
de la Organiacion
- Ayuda a los
demas hacer
su trabajo y
conseguir
logros
- Clasificacion
de los Gtes
- Gtes de
1ra linea
- Son de nivel inferior de
la org, dirigen el trabajo a
los empleados no
administrativos que se
ocupan directa o
indirectamente de la
produccion o creacion de
los productos de la
organizacion
- Son de nivel inferior de
la org, dirigen el trabajo a
los empleados no
administrativos que se
ocupan directa o
indirectamente de la
produccion o creacion de
los productos de la
organizacion
- Gtes Medios
- Se encuentran
entre la primera
línea y la dirección
de la organización
que dirigen el
trabajo de los
gerentes de primera
línea.
- Se encuentran
entre la primera
línea y la dirección
de la organización
que dirigen el
trabajo de los
gerentes de primera
línea.
- Directivos
- Se encuentran hacia el
vértice de la organización,
son los responsables de
tomar las decisiones, así
como determinar planes y
metas que atañen a toda la
organización
- Se encuentran hacia el
vértice de la organización,
son los responsables de
tomar las decisiones, así
como determinar planes y
metas que atañen a toda la
organización
- Gtes de
1ra linea
- Empleados que
trabajan con otras
personas y a traves de
ellas coordina las
atividades para
cumplir con las metas
de la Organiacion
- Concepto Administración:
Coordinación de las
actividades de trabajo
de modo que se
realicen de manera
eficiente y eficaz con
otras personas y a
través de ellas.
- Eficiencia (Medios):
AprovechamAprovechamiento
de recursosiento de recursos,
pocos desperdicios
- Eficacia
(fines)
Consecución
de metas,
grandes
logros
- Desperdiciar
pocos
recursos
(eficiencia),
conseguir
todas las
metas
(eficacia)
- Eficiencia (Medios):
AprovechamAprovechamiento
de recursosiento de recursos,
pocos desperdicios
- ¿ Que hacen los Gtes?
- 5
funciones
(Henry
Fayo)
- Planear
- Se definen las
metas, se fijan las
estrategias para
alcanzarlas, y se
trazan planes para
integrar y coordinar
las actividades.
- Se definen las
metas, se fijan las
estrategias para
alcanzarlas, y se
trazan planes para
integrar y coordinar
las actividades.
- Dirigir
- Motivar a los
subordinados, influir
en los individuos y
los equipos mientras
hacen su trabajo,
elegir el mejor canal
de comunicación y
ocuparse de
cualquiera otra
manera del
comportamiento de
los empleados.
- Motivar a los
subordinados, influir
en los individuos y
los equipos mientras
hacen su trabajo,
elegir el mejor canal
de comunicación y
ocuparse de
cualquiera otra
manera del
comportamiento de
los empleados.
- Organizar
- Consiste en
determinar qué tareas
hay que hacer, quién
las hace, cómo se
agrupan, quién rinde
cuentas a quién y
dónde se toman las
decisiones
- Consiste en
determinar qué tareas
hay que hacer, quién
las hace, cómo se
agrupan, quién rinde
cuentas a quién y
dónde se toman las
decisiones
- Controlar
- Vigilar el
desempeño
actual,
compararlo con
una norma y
emprender las
acciones que
hicieran falta.
- Vigilar el
desempeño
actual,
compararlo con
una norma y
emprender las
acciones que
hicieran falta.
- Planear
- 5
funciones
(Henry
Fayo)
- roles del gerente
Categorías
particulares del
comportamiento
administrativo.
- Roles personales
tienen que ver con la
gente y otros deberes
de índole
protocolaria y
simbólica.
- Roles informativos
consisten en recibir,
almacenar y difundir
información.
- Roles de decisión, giran
en torno a la toma de
decisiones.
- Mintzberg: las actividades del
gerente consisten en relacionarse
con los demás, con la organización
en sí misma y con el exterior de la
organización. Mintzberg postuló
también que las actividades del
gerente en estos roles se encuentran
entre la reflexión (pensar) y la acción
(actuar).11
- Roles personales
tienen que ver con la
gente y otros deberes
de índole
protocolaria y
simbólica.
- Gerentes 3
habilidades
basicas
- Habilidades
técnicas
Conocimientos y
competencia en
un campo
especializado.
- Habilidades de
trato personal
Capacidad de
trabajar bien con
otras personas,
tanto
individualmente
como en grupo.
- Habilidades
conceptuales
Capacidad de
pensar y
conceptuar
situaciones
abstractas y
complicadas.
- Habilidades
técnicas
Conocimientos y
competencia en
un campo
especializado.
- Organizacion
- Asociación
deliberada de
personas para
cumplir
determinada
finalidad.
- Carac de la Org
- Finalidad
definida
- Estructura
deliberada
- Gente
- Estructura
deliberada
- Finalidad
definida
- Asociación
deliberada de
personas para
cumplir
determinada
finalidad.
- La Admon
se necesta
en:
- Organizaciones
de todos los
tamaños:
Grandes -
Pequeñas
- Org de todo
tipo:
Privadas / Sin
afan de lucro
- Todos los
nives de la
org: Abajo /
Arriba
- Todas las áreas de las
organizaciones:
manufactura,
marketing, recursos
humanos,
contabilidad, sistemas
de información, etc.
- Organizaciones
de todos los
tamaños:
Grandes -
Pequeñas
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