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Description
Mind Map by Gerardo Salgado Ortíz, updated more than 1 year ago
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Created by Gerardo Salgado Ortíz
over 2 years ago
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Organigrama de una Constructora
- Consejo de Administración: es un órgano de cuerpo colegiado de representación, cuyas funciones
ejecutar y vigilar el cumplimiento de las decisiones de los accionistas, así como realizarlas actividades
necesarias con el fin de planear, dirigir y llevar a cabo una buena administración en la gestión,
conducción y ejecución de los negocios.
- Gerente General: Actúa como representante legal de la empresa, Fija las Políticas operativas,
administrativas, y de calidad en base a los parámetros fijados por la administración. Es responsable ante
los accionistas e inversionistas por los resultados de las operaciones y el desempeño organizacional.
Planea y dirige y controla las actividades de la empresa. Ejerce autoridad funcional sobre el resto de los
cargos ejecutivos, administrativos y operacionales.
- Secretaria: Ejecuta actividades pertinentes al área secretarial y asiste a su supervisor inmediato,
aplicando técnicas secretariales. Programar reuniones, presentar visitas, mantener información al día a
la Gerencia General.
- Auditoría Externa: Examinan los estados financieros realizado, de acuerdo con ciertas normas, por un
profesional calificado (contador) e independiente con el fin de expresar su opinión sobre ellos. Es un
tipo de investigación administrativa destinada a rendir un informe validos en términos legales acerca
del desempeño o situación (usualmente financiero-contable) de una empresa. Residentes de Obras:
Existen dos tipos de residentes: Técnico y administrativo, por un lado, el residente técnico realiza
directamente la revisión diaria de la obra y vela porque las actividades se realicen de acuerdo con las
especificaciones técnicas y la programación del otro lado. El residente Administrativo realiza las
diferentes actividades administrativas de la obra (contratos, pagos, tramites, inventarios u otros.)
- Contador: Evalúa la situación financiera de la empresa. Orienta las decisiones administrativas y tributarias de la
entidad, con base en la información financiera. Evalúa la actuación de los diferentes departamentos desarrollando
programas presupuestales en los que se pueda fundamentar la planeación positiva. Deberá hacer examen de los
registros contables y de los estados financieros para certificar su exactitud.
- Asistente Administrativo: Su jefe inmediato. Debe
tener estudios a nivel universitario en
contabilidad.
- Asistente Administrativo: Su jefe inmediato. Debe
tener estudios a nivel universitario en
contabilidad.
- Contador: Evalúa la situación financiera de la empresa. Orienta las decisiones administrativas y tributarias de la
entidad, con base en la información financiera. Evalúa la actuación de los diferentes departamentos desarrollando
programas presupuestales en los que se pueda fundamentar la planeación positiva. Deberá hacer examen de los
registros contables y de los estados financieros para certificar su exactitud.
- Asesoría Legal: Es un departamento especializado en la legislación y reglamentación del sector de
la construcción ya sea en obra pública como privada. esta formada por abogados especialistas en el
llamado derecho de la Construcción. El asesoramiento legal es probablemente la función más
importante. El servicio de asesoramiento legal se extiende en todos los departamentos de la
empresa, desde los jefes de obra hasta el director general de la empresa. Pasando por los
departamentos de estudios y licitaciones, Recursos Humanos, Administración, Prevención de
riesgos laborales e incluso contabilidad.
- Auditoría Externa: Examinan los estados financieros realizado, de acuerdo con ciertas normas, por un
profesional calificado (contador) e independiente con el fin de expresar su opinión sobre ellos. Es un
tipo de investigación administrativa destinada a rendir un informe validos en términos legales acerca
del desempeño o situación (usualmente financiero-contable) de una empresa.
- Secretaria: Ejecuta actividades pertinentes al área secretarial y asiste a su supervisor inmediato,
aplicando técnicas secretariales. Programar reuniones, presentar visitas, mantener información al día a
la Gerencia General.
- Proyectos: La planeación de un proyecto es el
Proceso de Predeterminar un curso o línea
necesaria para que un proyecto cumpla su ciclo
de vida y satisfaga Plenitud sus objetivos de
costos, tiempo, calidad y rendimiento técnico.
Para esto, se debe tener claros los
requerimientos del cliente y el comprador lo que
necesita. También, es necesario planear por
fases el trabajo que se efectuara. Considerando
la definición de paquetes de trabajo (EDT). La
planeación del cronograma de actividades, el
presupuesto, el plan de aseguramiento de la
calidad, la gestión de compras y contratos, el
plan de manejo ambienta (PMA) y el plan de
administración de riesgos.
- Costos: El análisis de los costos de un proyecto es uno de los aspectos mas importante a considerar
en la planeación del proyecto, dada la necesidad inminente del equipo del proyecto a estimar el valor
total del proyecto y poder definir las posibles fuentes de financiación, como también el cronograma
de actividades del proyecto. Los costos de un proyecto `pueden ser e indirectos.
- Almacén: En el campamento es el encargado del manejo total de los materiales y equipos.
Debe tener experiencia mínima de un año en manejo de almacén.
- Veladores o Guardia de seguridad: Personas que tienen por oficio cuidar o vigilar los límites de la empresa, así
como sus pertenecías (Inmuebles).
- Veladores o Guardia de seguridad: Personas que tienen por oficio cuidar o vigilar los límites de la empresa, así
como sus pertenecías (Inmuebles).
- Almacén: En el campamento es el encargado del manejo total de los materiales y equipos.
Debe tener experiencia mínima de un año en manejo de almacén.
- Gerente General: Actúa como representante legal de la empresa, Fija las Políticas operativas,
administrativas, y de calidad en base a los parámetros fijados por la administración. Es responsable ante
los accionistas e inversionistas por los resultados de las operaciones y el desempeño organizacional.
Planea y dirige y controla las actividades de la empresa. Ejerce autoridad funcional sobre el resto de los
cargos ejecutivos, administrativos y operacionales.
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