GESTIÓN DE PERSONAL

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GESTIÓN DE PERSONAL
  1. UNIDAD 1: PROCESOS DE LA GESTIÓN DE PERSONAL
    1. Diccionario de competencias: La trilogía, nuevos conceptos y enfoques.
      1. Selección de las 60 competencias más utilizadas en el siglo XXI, es decir en las nuevas implementaciones y en la revisión de modelos.
      2. Desafíos y transformaciones en las organizaciones y la gestión humana en el marco de la revolución 4.0.
        1. Dimensionar las transformaciones que trae consigo la revolución 4.0 en la sociedad, las organizaciones y especialmente en la gestión humana.
        2. Dirección estratégica de recursos humanos: Gestión por competencias
          1. Fundamentos para la gestión estratégica de los recursos humanos
            1. Trata de recoger lo que implica desarrollar una gestión estratégica de los recursos humanos.
            2. Recursos humanos: Dirección y gestión de personas en las organizaciones
              1. Principales temas del factor humano en las organizaciones
              2. Sistema de gestión de la seguridad y salud en el trabajo
                1. Sistema General de Riesgos Laborales, Salud Ocupacional, Programa de Salud Ocupacional.
                2. Código Sustantivo de Trabajo
                  1. Finalidad primordial de este Código es la de lograr la justicia en las relaciones que surgen entre {empleadores} y trabajadores, dentro de un espíritu de coordinación económica y equilibrio social.
                  2. Diseño y análisis del puesto de trabajo: herramienta para la gestión del talento humano
                    1. Muestra todos los aspectos inherentes al diseño organizacional y el diseño y análisis de puestos de trabajo, lo cual puede ser de utilidad en el tema y en la aplicabilidad en sus diversas organizaciones, ya sea para iniciar el proceso u optimizarlo.
                  3. UNIDAD 2: TENDENCIAS LABORALES EN LA GESTIÓN DE PERSONAL
                    1. Acoso laboral o mobbing.
                      1. Se describe los avances y las falencias del desarrollo normativo, jurisprudencial y práctico del acoso laboral.
                      2. Liderazgo: Antecedentes, tendencias y perspectivas de desarrollo, implicaciones para la organización actual
                        1. Incluye temáticas asociadas al líder como sujeto y al liderazgo como proceso, siendo esta última aproximación la tendencia actual y la perspectiva del desarrollo futuro.
                        2. Construir inteligencia colectiva en la organización: una nueva manera de entender y gestionar el clima laboral para alinear el bienestar de las personas con la gestión de la empresa
                          1. La gestión del clima de la organización, el cual es el resultado de las interacciones y esfuerzos por coordinar, una realidad emergente que surge de las capacidades , relación y trato.
                          2. Affective commitment to the employer brand: Development and validation of a scale
                            1. Personal Branding: Create Your Value Proposition
                              1. Construir su marca personal de la manera correcta le permitirá causar una impresión positiva en los tomadores de decisiones de su organización y construir su presencia profesional.
                              2. Teletrabajo
                                1. "Una forma de organización laboral, que consiste en el desempeño de actividades remuneradas o prestación de servicios a terceros utilizando como soporte las tecnologías de la información y comunicación -TIC- para el contacto entre el trabajador y la empresa, sin requerirse la presencia física del trabajador en un sitio especifico de trabajo". (Artículo 2, Ley 1221 de 2008).
                                2. Trabajo en casa
                                  1. LEY 2088 DE 2021, tiene por objeto regular la habilitación de trabajo en casa como una forma de prestación del servicio en situaciones ocasionales, excepcionales o especiales
                                  2. Trabajo remoto
                                    1. LEY 2121 DE 2021, tiene por objeto crear una nueva forma de ejecución del contrato de trabajo, denominada trabajo remoto, la cual será pactada de manera voluntaria por las partes y podrá ser desarrollada a través de las tecnologías existentes y nuevas, u otros medios y mecanismos que permitan ejercer la labor contratada de manera remota.
                                    2. Outplacement
                                    3. Figura: Gestión de Personal Diseñado por: Yurany Andrea Useche Torres Fuente: Unidad 1 y 2 curso Gestión de Personal
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