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Metodología para el desarrollo de estudios organizacionales
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Mind Map on Metodología para el desarrollo de estudios organizacionales, created by daniel velasco on 09/10/2015.
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Metodología para el desarrollo de estudios organizacionales
Visión de estudio.
es el
Inicio
del
Estudio
que pretende
Estabilización
en
niveles de desempeño
Planeación del estudio
es la
Determinación
de el
Objetivo
del
Estudio
incluye una
Propuesta
con
Elementos
Naturaleza
Alcance
Justificación
Antecedentes
Objetivos
Estrategias
Acciones
Recursos
Costo
Resultados
Información Complementaria
Recopilación de Datos
se buscan
Datos
Especificos
Completos
Correctos
Pertinentes
Congruentes
Susceptible de validarse
a Traves de
Técnicas de recopilacion
Observación
cuestionario
Entrevista
Cédula
Sistema de información
Archivos
Análisis de Datos
nos permite
Precisar causas
y
encontrar alternativas
Procedimiento
1. Conocer la situación
2. Describir la situación
3. Descomponerlo
4. Examinarlo Criticamente
5.Criterio de clasificacion
6. Definir relaciones
7. explicar comportamiento
Técnicas que permiten análisis de información
Análisis FODA
identifcar
Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
Análisis Costo-Beneficios
consiste en
comparar
la relación
costo-beneficio
para ver
Rentabilidad
Inteligencia emocional
conjunto
habilidades psicológicas
para
comprender a las personas
Comportamiento Organizacional
estudia
Grupos
Individuos
Estructura
Desarrollo Organizacional
3 etapas
Diagnóstico inicial
Recopilación de datos
Intervención
Benchmarking
es un
Proceso sistemático y continuo
para
compararse con otras empresas
Auditoria Administrativa
Evaluación de una empresa en todos sus aspectos
Diagrama de Ishikawa
representación gráfica de las relaciones múltiples de causa - efecto entre las diversas variables que intervienen en un proceso.
Autoevaluación
Reflexión en equipo
Priorizar áreas de mejoras
Ser autocríticos
Reingeniería
Recreación de las actividades
Preparación
Identificación
Visión
Solución
Transformación
Técnica Delphi
es un
Recurso para efectuar pronóstico con el consenso de grupo de expertos
Formulación de Recomendaciones
3 tipos
De mantenimiento
De eliminación
De adición
Métodos de implementación
Método instantáneo
M. proyecto piloto
M. Implementación parcial
Evaluación de Resultados
es
Indispensable
Comprobar el efecto de las cambios o innovaciones
Síntomas de Deficiencia
Poca Liquídez
Duplicidad
Problemas con el personal
Productos de mala calidad
Bajos niveles de venta
Gastos excesivos
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