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Description
Mind Map by kdkdk kdkdkkd, updated more than 1 year ago
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Created by kdkdk kdkdkkd
almost 9 years ago
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Orientación estratégica
- Formulación de la estrategia de innovación
- Evaluación de la posición actual
- Análisis externo
- 5 fuerzas de Porter
- Atractivo de la industria
- Oportunidades y amenazas
- Oportunidades y amenazas
- Rivalidad existente
- Número y tamaño relativo de competidores
- Industrias oligopolísticas
- Barreras de salida
- Número y tamaño relativo de competidores
- Amenaza de nuevos competidores
- Barreras de entrada
- Barreras de entrada
- Poder de negociación de proveedores
- Dependencia de proveedores
- Costes de cambio
- Integración vertical
- Dependencia de proveedores
- Poder de negociación de compradores
- Dependencia de clientes
- Factores de proveedores
- Dependencia de clientes
- Amenaza de productos sustitutos
- No son competidores
- Precio relativo
- No son competidores
- Complementos
- Aumentan utilidad y atractivo de un producto
- Aumentan utilidad y atractivo de un producto
- Atractivo de la industria
- Análisis de grupos de interés
- Estratégico
- Cuestiones
directivas que
afectan el resultado
- Cuestiones
directivas que
afectan el resultado
- Normativo
- Cuestiones
directivas que
afectan ética
y moralidad
- Cuestiones
directivas que
afectan ética
y moralidad
- Identificarlos
- Estratégico
- 5 fuerzas de Porter
- Análisis interno
- Cadena de valor
- Actividades primarias
- Logística interna,
Producción, Logística
externa, Marketing y
ventas, Servicio
- Logística interna,
Producción, Logística
externa, Marketing y
ventas, Servicio
- Actividadades de apoyo
- Recursos humanos,
Desarrollo
tecnológico,
Infraestructura,
Compras
- Recursos humanos,
Desarrollo
tecnológico,
Infraestructura,
Compras
- Fortalezas y debilidades clave
- Ventaja competitiva sostenible
- Recursos raros, valiosos, duraderos, inimitables
- Talento
- Tácitos,
socialmente
complejos,
casualmente
ambiguos
- Talento
- Ser el primero
- Recursos raros, valiosos, duraderos, inimitables
- Actividades primarias
- Cadena de valor
- Análisis externo
- Evaluación de la posición actual
- Competencias esenciales
- Competencias estratégicamente
diferenciadoras
- Habilidad de combinar y
armonizar diferentes
habilidades primarias
- Difíciles de imitar
- A lo largo de la organización
- Relaciones de calidad entre áreas y UEN's
- Relaciones de calidad entre áreas y UEN's
- Riesgo de rigidez esencial
- Empresa esclavizada,
rígida, comprometida con
elementos inapropiados
- Empresa esclavizada,
rígida, comprometida con
elementos inapropiados
- Capacidades dinámicas
- Competencias esenciales no
relacionadas con un
producto o tecnología
- Permiten rápida
adaptación a cambios
- Competencias esenciales no
relacionadas con un
producto o tecnología
- Competencias estratégicamente
diferenciadoras
- Propósito estratégico
- Meta a largo plazo muy ambiciosa
- Construido sobre
competencias
existentes
- Orientación de futuro
- Recursos y
capacidades
necesarios
para alcanzar
propósito
- Permite desarrollo e
inversiones correctas en
innovación
- Meta a largo plazo muy ambiciosa
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