Fija las bases sobre las
cuales se edifica el
mecanismo de
funcionamiento de
cualquier empresa u
organización
*Tiene una perspectiva de futuro.
*Se enfoca en el qué hacer y el
cómo hacerlo. *Es de carácter
teórico y, relativamente, estático.
*Se refiere al “cómo debe ser” la
organización
DINÁMICA O OPERACIONAL
DIRECCIÓN
CONTROL
Se ocupa de lo que se
está haciendo en el
momento y de lo que
ya se hizo
*Se orienta al presente y al pasado
reciente. *Su enfoque está puesto en
asegurar la ejecución de lo planeado y en
cómo se ha hecho. *Cuenta con
atribuciones prácticas y dinámicas,
mayormente.*Se ocupa de “cómo es” la
organización.
DEFINICION
Un proceso administrativo es un
conjunto de pasos que se siguen
para darle solución a un problema de
administración. Para llevar a cabo un
proceso correctamente, se deben
respetar las metas, estrategias y
políticas de la empresa; y además
establecer objetivos claros para que
el proceso sea fluido
ETAPAS
PLANEACION
- Que hacer _ Es la
Misión _ Las Políticas _
Los programas _ Los
presupuestos _ Las
estrategias _ Los
procedimientos
ORGANIZACION
Proveer la estructura
requerida para el logro
de los objetivos _
Distribución de
autoridad y
responsabilidad _
DIRECCIÓN
Ejecutar lo planeado con
base en decisiones _Guía
efectiva para coordinar
todos los esfuerzos _ Se
apoya en liderazgo, la
comunicación y la
motivación
CONTROL
Establecer la relación entre
objetivos y resultados
mediante lo obtenido contra
lo planeado y poder tomar
decisiones. _apreciar si las
funciones son adecuadas _
Detecta y hay vacíos en la
otras etapas.