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Características de las organizaciones de salud y el modelo de Mintzberg

Historia
1. 1979
2. Henry Mintzberg
3. Describir las estructuras y organización de las empresas
  1. Permiten maximizar el rendimiento de una empresa
    1. Armonía estructural
Elementos
1. Cumbre estratégicas
  1. conformado
    1. Director
    2. Autoridades significativas
    3. Personal directo de apoyo
  2. Visión global de la empresa
2. Línea media
  1. Formadas
    1. Gerentes
    2. Personal de la alta dirección
3. Estructura técnica
  1. Estandarizar procesos
  2. Plnateamiento y control
  3. recursos humanos
4. Núcleo de operaciones
  1. Proviciones de servicio
5. personal de apoyo
  1. Elementos operacionales
    1. Cafeteria
    2. Seguridad
Modelos organizacionales
1. Estructura simple
  1. empresas pequeñas
  2. Actividades que giran al rededor del director general
2. Burocracia maquinal
  1. Decisión está centralizado
  2. Elaborada estructura administrativa
3. Burocracia Profesional
  1. profesionales
    1. asumen un control significativo
  2. Ejemplos
    1. hospitales
    2. Centros escolares
4. organización divisional
  1. Divisiones autónomas
  2. empresas grandes
    1. Distribuidas con criterios geográficos
5. Adhocracia
  1. Oganizaciones mas complejas
  2. Mediante
    1. Equipos
    2. Coordinaciones
      1. Compromiso común
Modelo de Mintzberg
Características de las organizaciones
1. Características
  1. Insumos y recursos
    1. elementos dinámicoa
  2. insumos se convierten en resultados
  3. pensar estratégico y práctico
  4. Principios y valores corporaativo
  5. Organizaciones que aprenden y desaprenden
  6. Anticipación como estrategia indispensable
2. Componentes
  1. Coordinación de actividades
  2. Objetivos comunes
  3. División del trabajo
  4. Integración de funciones
  5. Jerarquía de autoridades
  6. Normas y procedimientos
  7. Sistema de premios y castigos
3. Núcleo de operaciones
  1. intervención directa en el servicio
4. Ápice estratégico
  1. miembros responsables
  2. eficacia en la l cumplimiento de la misión
  3. upervisión del funcionamiento correcto
  4. Forman parte los directores subdirectores y gerentes
5. Línea media
  1. nivel de operaciones y ápice estratégico
  2. integrado por directivos de nivel medio
6. Tecnoestructura
  1. conformado por analistas
  2. no conforman la línea jerárquica de autoridades
7. Ideología o cultura
  1. epresentación de tradiciones
  2. creencias y valores
  3. distinción a la organización

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