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Description
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TEORÍA DE LA CONTINGENCIA
- HIPOTESIS
- para estos estudios
era que, un tipo de liderazgo
podría ser eficaz en ciertas
circunstancias, sin embargo, si la
situación era cambiante ese tipo
de liderazgo ya no sería eficaz
- para estos estudios
era que, un tipo de liderazgo
podría ser eficaz en ciertas
circunstancias, sin embargo, si la
situación era cambiante ese tipo
de liderazgo ya no sería eficaz
- ¿ QUE SE QUERIA
PROBAR CON ESTA
TEORIA?
- lo que se quería probar con
esta teoría, era que la eficacia
del comportamiento del líder
era contingente porque
dependía de las diferentes
situaciones que se daban
- lo que se quería probar con
esta teoría, era que la eficacia
del comportamiento del líder
era contingente porque
dependía de las diferentes
situaciones que se daban
- ¿QUE ES?
- Esta teoría de la contingencia tiene
su fundamento en la eficacia del
liderazgo y la situación en la que se
desarrollan estas actividades, siendo
su enfoque principal la situación en
la cual ocurre el liderazgo.
- Esta teoría de la contingencia tiene
su fundamento en la eficacia del
liderazgo y la situación en la que se
desarrollan estas actividades, siendo
su enfoque principal la situación en
la cual ocurre el liderazgo.
- las tres variables
fundamentales para
esta teoría.
- relación que se
da entre el líder
y sus seguidores
- el poder que
ejerce el líder.
- la
estructuración
de las tareas
- relación que se
da entre el líder
y sus seguidores
- ¿TEORIAS SEGUN
AUTORES?
- La Teoría de la
Contingencia de
Fiedler.
- Según esta teoría los estilos de
liderazgo pueden ser: el líder
orientado a relaciones de grupo o el
líder orientado a tareas. Y, contempla
como contingencias: la posición del
líder; la estructura de las tareas y las
relaciones líder miembros
- Según esta teoría los estilos de
liderazgo pueden ser: el líder
orientado a relaciones de grupo o el
líder orientado a tareas. Y, contempla
como contingencias: la posición del
líder; la estructura de las tareas y las
relaciones líder miembros
- La Teoría de la
trayectoria-meta
(path-goal theory) de
Robert House y
colaboradores
- es el líder directivo, líder de apoyo,
líder participativo, y, por
último, líder centrado en el
logro. Las contingencias que se
contemplan son: las
características de los y las
empleados
- es el líder directivo, líder de apoyo,
líder participativo, y, por
último, líder centrado en el
logro. Las contingencias que se
contemplan son: las
características de los y las
empleados
- La Teoría Situacional
del Liderazgo de Paul
Hersey y Kenneth
Blanchard.
- En esta teoría los estilos de
liderazgo que podemos
encontrar, tal como plantea son:
el de dar órdenes, el de
persuasión, el de participación y
el de delegación. La única
contingencia que se tiene en
cuenta es la madurez de las y los
seguidores
- En esta teoría los estilos de
liderazgo que podemos
encontrar, tal como plantea son:
el de dar órdenes, el de
persuasión, el de participación y
el de delegación. La única
contingencia que se tiene en
cuenta es la madurez de las y los
seguidores
- La Teoría de la decisión
normativa de
Vroom-Yetton (1973) y
Vroom-Jago (1990).
- En esta teoría, dice Sánchez (2010),
se contemplan tres estilos de
liderazgo, aunque dos de ellos se
subdividen en dos niveles: el
autocrático (AI y AII), el consultivo
(CI y CII) y el grupal. Las
contingencias que se pueden dar
son 7 ó 12 atributos del problema
de decisión, como pueden ser: la
importancia, la información, la
estructuración, la aceptación, el
conflicto, etc.
- En esta teoría, dice Sánchez (2010),
se contemplan tres estilos de
liderazgo, aunque dos de ellos se
subdividen en dos niveles: el
autocrático (AI y AII), el consultivo
(CI y CII) y el grupal. Las
contingencias que se pueden dar
son 7 ó 12 atributos del problema
de decisión, como pueden ser: la
importancia, la información, la
estructuración, la aceptación, el
conflicto, etc.
- La Teoría de la
Contingencia de
Fiedler.
- Cuando el poder que ejerce el líder
sobre sus seguidores genera una
visualización clara de las metas y
objetivos y genera una buena relación
con el grupo, se dice que la situación es
óptima, de lo contrario se deberá
cambiar el líder, el tipo de liderazgo o la
situación
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