Unidad 2 - Fase 2 - Filosofías, Principios,
procesos en la gestión de Proyectos
Philosofy lean
Como filosofía empresarial, Lean se centra en crear
valor para los clientes mediante la eliminación de
ideas y conceptos preconcebidos relacionados con
el producto de la organización.
A través de
constantes pruebas
de mercado y
conocimientos de
los clientes, usted
crea el modelo de
negocio/producto
más centrado en el
cliente para lograr
la máxima
eficiencia.
Principles Agile
Nuestra máxima prioridad es satisfacer al
cliente mediante la entrega temprana y
continua de software valioso.
Da la bienvenida a los requisitos
cambiantes, incluso al final del desarrollo.
Los procesos ágiles aprovechan el cambio
para la ventaja competitiva del cliente.
Framework “SCRUM”
El framework Scrum resulta
en una entrega rápida y de
alta calidad del producto al
organizar las actividades y las
tareas del equipo.
Mucho más que un simple método, el
framework Scrum es una estructura para
organizar las demandas y ejecutar las tareas,
permitiendo una entrega rápida y de alta
calidad del producto.
Prototype “Design Thinking”
Un prototipo es un modelo experimental
simple de una solución propuesta que se utiliza
para probar o validar ideas, suposiciones de
diseño y otros aspectos de su
conceptualización de forma rápida y
económica, de modo que el diseñador o los
diseñadores involucrados puedan realizar los
ajustes adecuados o posibles cambios de
dirección.
Los prototipos pueden tomar muchas formas, y lo
único que tienen en común las diversas formas es
que todas son formas tangibles de sus ideas.
Standart PMBOK
La Guía de los
Fundamentos
para la Gestión
de Proyectos,
estándar
internacional
para la Dirección
profesional de de
Proyectos.
Si te interesa la Gestión de Proyectos debes
conocer PMBOK 6, última edición de la
“biblia” de la dirección profesional de
proyectos. Veremos su estructura,
contenidos, cambios con respecto ediciones
anteriores y su importancia a nivel
profesional y de la industria.
Prince2.
Es un planteamiento basado en procesos que
se centran en la organización y el control de
todo el proyecto, desde el inicio hasta el final.
Ello implica que los proyectos se planifican
concienzudamente antes de iniciarlos,
cada fase del proceso se estructura
claramente y los cabos sueltos se atan
cuidadosamente cuando el proyecto
concluye.
Linears Model “Waterfall”
Es un enfoque lineal y secuencial del ciclo de vida de
desarrollo de software ( SDLC ) que es popular en la
ingeniería de software y el desarrollo de productos .
El modelo de cascada enfatiza una lógica
progresión de pasos. De manera similar a la
dirección en que fluye el agua sobre el borde
de un acantilado, se establecen distintos
puntos finales u objetivos para cada fase de
desarrollo y no se pueden volver a visitar
después de la finalización.
IPMA
Es una organización dedicada al
desarrollo y promoción de la dirección
de proyectos.
Su actividad principal es la certificación de las
competencias en dirección de proyectos. Para
ello ha desarrollado un marco de certificación
para las habilidades en dirección de proyectos: el
ICB (IPMA Competence Baseline), que sirve de
base para su programa de certificación en
cuatro niveles.
PM4R
Es una iniciativa del Banco Interamericano de Desarrollo, a
través del instituto interamericano para el Desarrollo
Económico y Social, a fin de fortalecer las capacidades de
gestión de proyectos en la región de América Latina y el
Caribe.
Su objetivo es lograr el éxito de los proyectos
de desarrollo, en relación con los elementos de
tiempo, costos y calidad.