Unidad 2 - Fase 2 - Filosofías, Principios,
procesos en la gestión de Proyectos
Philosofy lean
A través de constantes pruebas de
mercado y conocimientos de los clientes,
usted crea el modelo de
negocio/producto más centrado en el
cliente para lograr la máxima eficiencia.
Principles Agile
Da la bienvenida a los requisitos cambiantes,
incluso al final del desarrollo. Los procesos
ágiles aprovechan el cambio para la ventaja
competitiva del cliente.
Framework “SCRUM”
Mucho más que un simple método, el
framework Scrum es una estructura
para organizar las demandas y ejecutar
las tareas, permitiendo una entrega
rápida y de alta calidad del producto.
Prototype “Design Thinking”
Los prototipos pueden tomar muchas formas, y
lo único que tienen en común las diversas
formas es que todas son formas tangibles de
sus ideas.
Standart PMBOK
Si te interesa la Gestión de Proyectos debes conocer
PMBOK 6, última edición de la “biblia” de la dirección
profesional de proyectos. Veremos su estructura,
contenidos, cambios con respecto ediciones
anteriores y su importancia a nivel profesional y de la
industria.
Prince2
Ello implica que los proyectos se planifican
concienzudamente antes de iniciarlos, cada
fase del proceso se estructura claramente y
los cabos sueltos se atan cuidadosamente
cuando el proyecto concluye.
Linears Model “Waterfall”
De manera similar a la dirección en que fluye el agua sobre el
borde de un acantilado, se establecen distintos puntos finales u
objetivos para cada fase de desarrollo y no se pueden volver a
visitar después de la finalización.
IPMA
Su actividad principal es la certificación de las
competencias en dirección de proyectos. Para ello ha
desarrollado un marco de certificación para las
habilidades en dirección de proyectos: el ICB (IPMA
Competence Baseline), que sirve de base para su
programa de certificación en cuatro niveles.
PM4R
Su objetivo es lograr el éxito de los proyectos
de desarrollo, en relación con los elementos de
tiempo, costos y calidad.