Administración de la estructura y la
cultura organizacional
Arquitectura organizacional: Combinación de
estructura organizacional, cultura, sistemas de
control y sistemas de administración de los
recursos humanos (ARH) que determina el nivel
de eficiencia y eficacia con que se usan los
recursos de la organización.
Agrupamiento de tareas en puestos
Estructura funcional
Estructura divisional
Estructura por producto
Estructura geográfica
Estructura por mercado
Estructura Matricial
Estructura por equipos de producto
Estructura híbrida
El diseño de puestos es el proceso por el que los gerentes agrupan
las tareas en puestos. Para crear puestos más interesantes y lograr
que los trabajadores actuen con flexibilidad, los gerentes puedan
agrandar y enriquecer los puestos
Coordinación de las funciones
y las divisiones
Autoridad: Poder que permite hacer responsables de sus
actos a las personas y de que tomen desiciones
relacionadas con el uso de los recursos organizacionales.
Jerarquía de autoridad: Cadena de mando
de una organización que especifica la
autoridad relativa de cada gerente.
Descentralizar la autoridad: Otorgar a gerentes de niveles inferiores y a
empleados generales el derecho de tomar desiciones importantes sobre la
forma de usar los recursos organizacionales.
Mecanismos de integración y coordinación
Papeles de enlace
Fuerzas de tarea
Equipos multifuncionales
Integradores
Principales determinantes de la estructura
organizacional
La tecnología
Recursos humanos
Entorno externo
La estrategia
Cultura organizacional
Conjunto de valores, normas y reglas de conducta que controlan las
formas en que los individuos y los grupos de una organización interactúan
entre sí y trabajan para alcanzar las metas organizacionales.