EL CLIMA ORGANIZACIONAL ES
LA CLAVE PARA LA VIDA
ORGANIZACIONAL COMO SON
PRODUCTIVIDAD
Q ES UNA
MEDIDA DE
COMO UTILIZAR
Y CONBINAR LOS
RECURSOS EN LA
EMORESAPARA
LOGRAR LOS
RESULTADOS
COMPETITIVIDAD
LA PERSONA QUE
AVENTAJA A OTRA
A LA
PROCUCCION O
SERVICIOS QUE
SATISFAGA LAS
DEMANDAS DE
LOS CLIENTES
SANDRA NOVOA
CULTURA
ORGANIZACIONAL Es
un patrón de
supuestas capacidades
que depende del grupo
aprende conforme
resuelve cada situación
presentada adaptación
extrema e integración
interna y pueden
transmitida a nuevos
integrantes. Según
Schein (2004).
INFLUYE EN LA MOTIVACION Y
SATISFACCION LABORAL, PARA
TENER UN MEJOR DESARROLLO Y
ADAPTACION EN EL ENTORNO
PERSEPCIONES DE LOS
EMPLEADOS ACERCA DE LA
REALIDAD LABORAL
LORENA SIERRA
MARTZA MATTA
RELACIONES
LA AUTORIDAD:
SE REFIERE AL
APOYO , LA
CONSIDERACION
DEL TRABAJO LA
BUENA
COMUNICACION
Y EL NIVEL DE
CONOCIMIENTO
INTERPERSONALES: LA
INTERACCION ENTRE
LAS PERSONAS Y
GRUPOS LA CONFIANZA
EL RESPETO QUE SE
OFRECEN
PERSPECTIVAS ENFOQUES
PERSPECTIVA DE
INTEGRACIÓN Construye
alineación para que con las
diferentes culturas,
consistencia entre los
componentes y excluya la
ambigüedad, ve los
esfuerzos que hay para
alcanzar la meta
organizacional.
PERSPECTIVA DE
DIFERENCIACION
Centra su interés
en las
consistencias
que hay dentro
de dicha
organización
PERSPECTIVA DE
FRAGMENTACION
Centra su estudio
en la complejidad y
la ambigüedad de la
cultura
organizacional,
argumenta que el
consenso es posible
lograrlo cuando hay
múltiples visiones.
LA CULTURA Y
SUBCULTURA
Estudios culturales
para definir a un
grupo de personas
con un conjunto
distintivo de
comportamientos
y creencias que les
diferencia de la
cultura dominante
de la que forman
parte
PRACTICAS
INFORMALES
Se originan por
la interacción y
la socialización
de las
personas.
PRACTICAS FORMALES Son escritas
por escritas, políticas, procedimientos
y reglas DEBE HABER para una buena
organización, informar comunicar y
divulgar Todo va de la la mano por un
proceso para lograr el objetivo
indicado