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Description
Mind Map by mpbarrios77, updated more than 1 year ago
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Created by mpbarrios77
almost 9 years ago
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Entrenamiento del personal
- Es la educación profesional que
adapta al hombre para un
cargo o función dentro de una
organización
- con el fin de alimentar los conocimientos,
actitudes, y hablidades en funcion de objetivos
definidos
- es de vital importancia el entrenamiento ya que
permite llenar algunos vacios para que las
personas logren un potencial y eleven su
desempeño
- logra obtener un
trabajador eficaz
en un corto
tiempo igual que
uno con
experiencia
- brinda a la organizacion
el rendimiento esperado
para cumplir con los
objetivos propuestos
- ayuda a mejorar la
eficiencia y la
efectividad de los
trabajadores antiguos
- logra obtener un
trabajador eficaz
en un corto
tiempo igual que
uno con
experiencia
- es de vital importancia el entrenamiento ya que
permite llenar algunos vacios para que las
personas logren un potencial y eleven su
desempeño
- con el fin de alimentar los conocimientos,
actitudes, y hablidades en funcion de objetivos
definidos
- Objetivos
- praparacion inmediata del personal
para yus funciones
- . promueve e incentiva al
personal a aser proactivo en
otras funciones. se fomenta un
clima laboral excelente
permitiendo una mejor
supervision de sus tareas
- praparacion inmediata del personal
para yus funciones
- Medios para inventariar las Necesidades
de entrenamiento
- evaluacion de desempeño
- permite identificar si un
trabajador a bajado su
rendimiento
- permite identificar si un
trabajador a bajado su
rendimiento
- observacion
- nos ayuda a encontrar
algunos problemas que se
presenten como trabajos en
mal estado,, entregas tardias
de trabajo.
- nos ayuda a encontrar
algunos problemas que se
presenten como trabajos en
mal estado,, entregas tardias
de trabajo.
- cuesteonario
- por medio de una lista de
chequeo permite encontar las
necesidades que exiaten en el
entrenamiento
- por medio de una lista de
chequeo permite encontar las
necesidades que exiaten en el
entrenamiento
- solicitud de
supervisor
- cuando se dan cuenta que
la necesidad es mayor ellos
mismos solicitan un
entrenamiento
- cuando se dan cuenta que
la necesidad es mayor ellos
mismos solicitan un
entrenamiento
- entrevista de salida
- cuando el empleado va a retirarse
de la organizacion es el mejor
momento para conocer su opinion
y los motivos de la salida.
- cuando el empleado va a retirarse
de la organizacion es el mejor
momento para conocer su opinion
y los motivos de la salida.
- indicadores
- i. Apriori
- cambio de
metodos y
procesos de
trabajo
- modernizacion
de maquinas y
equipos
- sustitucion o
movimiento
del personal
- cambio de
metodos y
procesos de
trabajo
- I. A posteriori
- problemas de produccion
- baja
productividad
- elevado numero
de accidentes
- exceso de
errores y
desperdicios
- baja
productividad
- problemas de personal
- poco interes
por le trabajo
- falta de
cooperacion
- relaciones
deficientes en el
personal
- poco interes
por le trabajo
- problemas de produccion
- i. Apriori
- evaluacion de desempeño
- programacion del entrenamiento
- es en este punto como se concluyen todos
los itens que se deberan incluir en la
programacion
- es en este punto como se concluyen todos
los itens que se deberan incluir en la
programacion
- planeacion del entrenamiento
- enfoque de una necesidad
- division del trabajo si es en
modulos, ciclos o paquetes
- lugar donde se efectuara
el entrenamiento
- calculo de la relacion
costo-beneficio del programa
- enfoque de una necesidad
- ejecucion del programa
- cooperacion de los jefes y
dirigentes de la empresa
- calidad del material de
entrenamiento
presentado
- adecuacion del programa de
entrenamiento a las
necesidades de la organizacion
- calidad y preparacion de los instructores
- cooperacion de los jefes y
dirigentes de la empresa
- evaluacion de los resultados de entrenamiento
- se verifican tres viveles
- 1. nivel organizacional
- aumento de la eficiencia organizacional
- facilidad en los cambios y la innovacion
- mejoramiento de la imagen de la empresa
- aumento de la eficiencia organizacional
- 2. nivel de los recursos humanos
- reduccion de la
rotacion del personal
- disminucion
del
ausentismo
- aumento de
las habilidades
de las
personas
- reduccion de la
rotacion del personal
- 3. nivel de las tareas y operaciones
- reduccion del ciclo
de produccion
- mejorar la
calidad del
producto y/o
servicio
- lograr una
mejor
atencion de
servicio al
cliente
- reduccion del ciclo
de produccion
- 1. nivel organizacional
- se verifican tres viveles
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