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CLIMA ORGANIZACIONAL GESTION DEL CAMBIO PRINCIPALES TEORIAS DE LA GESTION DE TH

CLIMA ORGANIZACIONAL
1. ¿Qué es?
  1. El ambiente de trabajo percibido por los miembros de la organización y que incluye estructura y estilo de liderazgo, comunicación y recompensa. .Para Brunet (1987) se desarrolla generalmente al rededor de estos dos temas:
    1. Estudios longitudinales: Análisis de los efectos del clima organizacional en la empresa
    2. Estudios comparativos: Evaluación del clima organizacional en la organización
  2. Tipos de Modelo
    1. Modelo Octavio García sirve para detectar ciertos modelos emergentes.
      1. Ausentismo laboral
      2. Alta rotación
      3. Conflictos interpersonales
      4. Apatía
    2. Modelo John Sudarsky resaltan que el clima organizacional depende de las siguientes dimensiones.
      1. Claridad organizacional
      2. Normas de excelencia
      3. Responsabilidad
      4. Remuneración
      5. Responsabilidad individual
      6. Estructura
    3. Modelo Fernando Toro logra satisfacer los criterios para la medición de factores psicológicos y psicosociales, se mide por estos calores.
      1. Relaciones interpersonales
      2. Sentido de pertenencia
      3. Coherencia en la dirección
      4. Valores colectivos
      5. Estabilidad
      6. Disponibilidad de recursos
      7. Claridad
    4. Modelo Hernán Alvarez Londoño permite al encuestado dar su opinión respecto a sus principales factores incidentes en el clima organizacional, sus factores determinantes son:
      1. Claridad organizacional
      2. Estructura organizacional
      3. Comportamiento sistémico
      4. Relación simbiótica
      5. lLiderazgo
      6. Consenso
      7. Trabajo gratificante
      8. Desarrollo personal
      9. Solución de conflictos
    5. Modelo Carlos Méndez manifiesta que el clima organizacional es la importancia del hombre en función del trabajo y por su participación en un sistema social. El modelo IMCOC permite medir las siguientes variables.
      1. Objetivos
      2. Cooperación
      3. Liderazgo
      4. Relaciones interpersonales
      5. Motivación
      6. Toma de decisiones
    6. Modelo Mónica García y Álvaro Zapata su objetivo es identificar la percepción que tienen los colaboradores sobre el clima organizacional sus principales dimensiones son:
      1. Misión
      2. Plan estratégico de desarrollo
      3. Comunicación participativa
      4. Infraestructura
      5. Liderazgo
      6. Inducción y Capacitación
      7. Compensación
      8. Reconocimiento
      9. Evaluación de desempeño
      10. Autoevaluación
      11. Higiene y salud ocupacional
GESTION DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL
1. ¿Qué es?
  1. Es un marco para gestionar los efectos de los nuevos procesos de negocios, cambios en la estructura organizacional o cambios culturales dentro de la empresa, lleva adelante el lado de la gestión del cambio que tiene que ver con las personas.
    1. Situaciones que llevan al Conflictos y negociación laboral
      1. Por condiciones legales
      2. Por condiciones físicas
      3. Por condiciones sociales
    2. Conformación del sistema de relaciones laborales.
      1. Agentes
      2. Entorno
      3. Instrumentos de regulación
      4. Negociación
    3. Oportunidades de mejora en las relaciones laborales
      1. La organización deberá definir con claridad su política de recursos humanos
      2. Importancia de los canales de comunicación bidireccionales
      3. La capacidad de dialogo permanente
      4. Continuo entrenamiento de todos los sectores
    4. Políticas de relaciones laborales
      1. Política paternalista
      2. Política autocratica
      3. Política de reciprocidad
      4. Política participativa
PRINCIPALES TEORIAS DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO
1. Teoría de las relaciones humanas
  1. Principales características
    1. Trata a la organización como un grupo de personas
    2. Hace énfasisis en las relaciones entre personas
    3. Inspiradas en sistemas de la psicología
    4. Delega autoridad
    5. Autonomía del empleado
    6. Confianza en las personas y apertura
    7. Dinámica grupal e interpersonal
2. Teoría de la pirámide de Maslow
  1. Pirámide de las necesidades de Maslow
    1. Necesidades fisiológicas
    2. Necesidades de seguridad
    3. Necesidades sociales
    4. Necesidades de estima
    5. Necesidades de autorrealización
3. Teoría de los dos factores
  1. Factores higiénicos
    1. Se encuentra fuera del control de las personas
    2. Sueldos, beneficios sociales, clima laboral , políticas y directrices de la empresa
    3. La insatisfacción en el cargo
  2. Factores motivacionales
    1. Se relaciona con el cargo y la ejecución de las tareas
    2. Crecimiento individual, reconocimiento profesional
    3. La satisfacción en el cargo
4. Teoría X y Y
  1. Teoría X
    1. Trabajan lo mínimo posible, las personas son perezosas
    2. las personas les falta ambición
    3. Se resisten a los cambios
    4. Necesitan ser dirigidas y controladas por la administración
  2. Teoría Y
    1. Las personas son proactivas, están dispuestas a dar mas de lo que se les solicita
    2. e les reconozca por sus logros
    3. Ciclo me mejora continua (Planear- Hacer - Verificar - Actuar)
5. Teoría del DO
  1. Principales características
    1. Conjunto de ideas sobre el hombre para facilitar el desarrollo de las organizaciones
    2. La organización se define como la coordinación de diferentes actividades
    3. La cultura organizacional se define como conjunto de hábitos, creencias, valores y tradiciones
    4. El clima organizacional se define como la atmósfera psicológica
    5. Concepto de cambio como punto de mejora interno
    6. Visión del hombre como un ser de crecimiento

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