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Description
Mind Map by jesusolvera10391, updated more than 1 year ago
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Created by jesusolvera10391
over 8 years ago
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Equipos y Construcción de Equipos
- Consiste en poner en marcha la cantidad total de trabajo y
separarlo en divisiones, departamentos, grupos de trabajo,
empleos y asignaciones de responsabilidades entre las
personas.
- División del trabajo
- Delegación
- Asigna tareas, autoridad y responsabilidad a otros
- Eficiencia
- Eficiencia
- Asigna tareas, autoridad y responsabilidad a otros
- Crea niveles de autoridad y unidades funcionales
- Eficiencia
- Eficiencia
- Delegación
- División del trabajo
- Organización matricial: Superponer una
organización sobre otra de manera que dos cadenas
de mando dirijan individualmente a los empleados.
- Se utiliza en proyectos grandes y especializados que
requieren temporalmente mucho personal.
- Se crenan equipos transfuncionales, es decir, que
extraen sus miembros de más de un área de
especialidad y con frecuencia de varias.
- Se crenan equipos transfuncionales, es decir, que
extraen sus miembros de más de un área de
especialidad y con frecuencia de varias.
- Se utiliza en proyectos grandes y especializados que
requieren temporalmente mucho personal.
- Equipo de tareas
- Es un pequeño grupo colaborativo que tiene
contacto regular y participa en una acción
coordinada.
- Cuando los miembros de un equipo de tareas conocen
sus objetivos, participan de manera responsable y
entusiasta en ellas y se apoyan entre sí, realizan trabajo
en equipo.
- Etapas de desarrollo de equipos: Formación, Conflicto,
Normalización, Desempeño, Conclusión
- Formación: Los miembros comparten e intercambian
información personal básica, comienzan a conocerse y
aceptarse unos a otros.
- Conflictos: Los miembros compiten por estatus, buscan puestos
de control relativo y discuten sobre la dirección adecuada del
grupo.
- Normalización: El grupo comienza a avanzar unido de manera cooperativa y
logra un equilibrio tentativo entre las fuerzas en pugna.
- Desempeño: El grupo madura y aprende
a manejar retos complejos.
- Conclusión: Aún los grupos, comités y equipos de proyecto más
exitosos se disuelven o cambian su composición tarde o temprano.
- Conflictos: Los miembros compiten por estatus, buscan puestos
de control relativo y discuten sobre la dirección adecuada del
grupo.
- Formación: Los miembros comparten e intercambian
información personal básica, comienzan a conocerse y
aceptarse unos a otros.
- Etapas de desarrollo de equipos: Formación, Conflicto,
Normalización, Desempeño, Conclusión
- Cuando los miembros de un equipo de tareas conocen
sus objetivos, participan de manera responsable y
entusiasta en ellas y se apoyan entre sí, realizan trabajo
en equipo.
- Es un pequeño grupo colaborativo que tiene
contacto regular y participa en una acción
coordinada.
- Holgazaneo social
- Para algunos empleados puede ser difícil manejar
responsablemente el hecho de separarse de las
líneas clásicas de autoridad.
- Para algunos empleados puede ser difícil manejar
responsablemente el hecho de separarse de las
líneas clásicas de autoridad.
- Falta de confianza
- Falta de atención a los resultados del equipo, no exigir que las personas rindan
cuentas, falta de compromiso con el esfuerzo del decir, confianza en la integridad,
capacidad y veracidad de los demás
- Otros problemas: Bloqueadores, Agresores, Distractores, Controladores, Retraídos
- Otros problemas: Bloqueadores, Agresores, Distractores, Controladores, Retraídos
- Falta de atención a los resultados del equipo, no exigir que las personas rindan
cuentas, falta de compromiso con el esfuerzo del decir, confianza en la integridad,
capacidad y veracidad de los demás
- Ambiente de apoyo: El trabajo en equipo tiene más
probabilidades de desarrollarse cuando la administración
crea un clima organizacional favorable.
- Habilidades y claridad de roles: Los miembros de
equipos deben estar razonablemente calificados para
desempeñar sus puestos y tener el deseo de cooperar
- Habilidades y claridad de roles: Los miembros de
equipos deben estar razonablemente calificados para
desempeñar sus puestos y tener el deseo de cooperar
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