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about 9 years ago
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UNIDAD 2. TEORÍAS ADMINISTRATIVAS
- 2.2 iNTERRELACIÓN DE LAS TEORÍAS ADMINISTRATIVAS CON LAS AREAS FUNCIONALES
- TEORÍA CIENTÍFICA
- Frederick W. Taylor
- Usó el método científico
- Recomendó la división de trabajo y la
especialización
- Con la administración científica se reparten las
responsabilidades:
- Gerencia General y Gerencia de
departamentos
- Encargada de
- Planear (el estudio del trabajo de obrero y
determinación del método de trabajo) y la
supervisión (brindar un apoyo continuo al
trabajador durante la producción).
- Planear (el estudio del trabajo de obrero y
determinación del método de trabajo) y la
supervisión (brindar un apoyo continuo al
trabajador durante la producción).
- Encargada de
- Personal operativo de
todas las áreas
- Encargada de la
- Ejecución de las tareas
- Ejecución de las tareas
- Encargada de la
- Gerencia General y Gerencia de
departamentos
- Con la administración científica se reparten las
responsabilidades:
- Recomendó la división de trabajo y la
especialización
- Usó el método científico
- Frederick W. Taylor
- TEORÍA CLÁSICA
- Henri Fayol
- Creador e impulsador de la división de las áreas
funcionales para las empresas
- Plantea que existen 6 áreas funcionales en toda organización
- Técnicas
- Producción,
manufactura
- Producción,
manufactura
- Comerciales
- Compra,
venta e
intercambio
- Compra,
venta e
intercambio
- Financieras
- Obtención y
utilización
del capital
- Obtención y
utilización
del capital
- Seguridad
- Protección de
la sociedad y de
las personas
- Protección de
la sociedad y de
las personas
- Contables
- Registro de
existencias,
balances, costos,
estadistica
- Registro de
existencias,
balances, costos,
estadistica
- Administrativas
- Planeación,
organización,
dirección,
coordinación y
control
- Planeación,
organización,
dirección,
coordinación y
control
- Técnicas
- Plantea que existen 6 áreas funcionales en toda organización
- Creador e impulsador de la división de las áreas
funcionales para las empresas
- Henri Fayol
- TEORÍA DE LAS
RELACIONES HUMANAS
- Aporta que
- El éxito de las empresas depende
directamente de las personas
- El papel del administrador es comunicar,
motivar y dirigir a las personas
- Gerentes Generales y
Gerentes de departamentos
- Se caracterizan por
- Ser dirigentes o lideres,
democráticos, persuasivos
y comprensivos
- Comprensivos con el personal,
motivándolos a realizar sus
tareas eficientemente
- Ser dirigentes o lideres,
democráticos, persuasivos
y comprensivos
- Se caracterizan por
- Personal de
todas las áreas
- Se caracterizan por
- Participar en
la
administración
de la
organización
- La ejecución de las
tareas, guiados por
los administradores
de cada una de las
áreas
- Participar en
la
administración
de la
organización
- Se caracterizan por
- Logrando los objetivos
organizacionales que se
establezcan
- Ambiente de camaradería
y amistad en el trabajo
- Gerentes Generales y
Gerentes de departamentos
- El papel del administrador es comunicar,
motivar y dirigir a las personas
- El éxito de las empresas depende
directamente de las personas
- Aporta que
- TEORÍA NEOCLÁSICA
- Teoría clásica adaptada a las empresas actuales
- Aprovecha la contribución de las demás
teorías administrativas
- Organización formal: división del trabajo
eficiente que pueda llevar a la organización a
alcanzar objetivos, producir bienes o servicios
- La autoridad se divide en 3 características
- La autoridad
descansa en los cargos
de la organización
- La autoridad de los
administradores se
deriva de los cargos
que ocupan
- La autoridad de los
administradores se
deriva de los cargos
que ocupan
- La autoridad es
aceptada por los
subordinados
- Aceptan la autoridad de
los superiores porque
creen que tienen derecho
legitimo
- Aceptan la autoridad de
los superiores porque
creen que tienen derecho
legitimo
- La autoridad fluye
hacia por la
jerarquía vertical
- La autoridad va desde la
cúpula a la base de la
organización, los de arriba
tienen más autoridad que
los de la base
- La autoridad va desde la
cúpula a la base de la
organización, los de arriba
tienen más autoridad que
los de la base
- La autoridad
descansa en los cargos
de la organización
- La autoridad se divide en 3 características
- Organización formal: división del trabajo
eficiente que pueda llevar a la organización a
alcanzar objetivos, producir bienes o servicios
- Función del
administrador:
Planear,
organizar,
dirigir y
controlar
- Aprovecha la contribución de las demás
teorías administrativas
- Teoría clásica adaptada a las empresas actuales
- TEORÍA CIENTÍFICA
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