38402931
Description
Mind Map by NIKO ROMAN, updated more than 1 year ago
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Created by NIKO ROMAN
over 1 year ago
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LA TEORÍA DIÁDICA DEL
LIDERAZGO
- B) TEORÍA
DELINTERCAMBIO ENTRE
LÍDER Y MIEMBRO (ILM)
- Esta teoría deja ver, que la diada
desarrolla una relación única surgida
de la interrelación individual entre líder
y seguidor. Esta calidad de vinculo, se
define por el afecto, lealtad,
contribución al trabajo y el respeto a
sus capacidades de desenvolvimiento.
Las limitaciones de recursos del líder
son las causas que provocan la
variación de calidad del trato a sus
seguidores.
- 1) proporciona
más recursos
- 3) comparte
mayor
información
- 2) da más
confianza
- 4) asigna tareas
desafiantes e
interesantes.
- 1) proporciona
más recursos
- Esta teoría deja ver, que la diada
desarrolla una relación única surgida
de la interrelación individual entre líder
y seguidor. Esta calidad de vinculo, se
define por el afecto, lealtad,
contribución al trabajo y el respeto a
sus capacidades de desenvolvimiento.
Las limitaciones de recursos del líder
son las causas que provocan la
variación de calidad del trato a sus
seguidores.
- D) SISTEMAS Y REDES
- En esta etapa de desarrollo
diádico, los vínculos de
intercambio entre el líder y el
seguidor deben ser a nivel
individual, grupal y
organizacional, con lo que,
en su conjunto, conllevan a
una mejor comunicación,
intercambio, integración y
clima de trabajo.
- En esta etapa de desarrollo
diádico, los vínculos de
intercambio entre el líder y el
seguidor deben ser a nivel
individual, grupal y
organizacional, con lo que,
en su conjunto, conllevan a
una mejor comunicación,
intercambio, integración y
clima de trabajo.
- A) TEORÍA DEL VÍNCULO
DIÁDICO VERTICAL (VDV) .
- Los sentimientos y comportamientos,
tanto del líder como del seguidor,
determinan el vínculo selectivo para
ser aceptados o no. Como puede
analizarse, quienes se encuentren en
el primer grupo, recibe mejores
oportunidades de desarrollo, trato, e
influencia positiva por parte del líder.
En este sentido, el líder tiene la
capacidad de dinamizar a sus
seguidores hacia un propósito
determinado, siempre y cuando exista
aceptación, colaboración y
participación de ellos.
- Los sentimientos y comportamientos,
tanto del líder como del seguidor,
determinan el vínculo selectivo para
ser aceptados o no. Como puede
analizarse, quienes se encuentren en
el primer grupo, recibe mejores
oportunidades de desarrollo, trato, e
influencia positiva por parte del líder.
En este sentido, el líder tiene la
capacidad de dinamizar a sus
seguidores hacia un propósito
determinado, siempre y cuando exista
aceptación, colaboración y
participación de ellos.
- C) FORMACIÓN DE
EQUIPOS.
- Esta etapa de desarrollo del
enfoque diádico, se fundamenta de
los equipos como unidades básicas
para poder tomar decisiones,
enfrentar amenazas y aprovechar
oportunidades. El ejercicio del
liderazgo se orienta a motivar a los
individuos del grupo, se logren los
objetivos comunes, se formen
relaciones y manejen los conflictos
emergentes. Esto es, se
desarrollaría el capital social.
Desarrollar el capital social como
opción de crecimiento de los
equipos, permite sustentar valores,
equidad e igualdad.
- Esta etapa de desarrollo del
enfoque diádico, se fundamenta de
los equipos como unidades básicas
para poder tomar decisiones,
enfrentar amenazas y aprovechar
oportunidades. El ejercicio del
liderazgo se orienta a motivar a los
individuos del grupo, se logren los
objetivos comunes, se formen
relaciones y manejen los conflictos
emergentes. Esto es, se
desarrollaría el capital social.
Desarrollar el capital social como
opción de crecimiento de los
equipos, permite sustentar valores,
equidad e igualdad.
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