PROCESO ADMINISTRATIVO

LAS ORGANIZACIONES Y SU ADMINISTRACION Y GERENCIA
1. Las organizaciones son diferentes y diversificadas entre si, cada una tiene sus propias características
  1. TIPOLOGIA DE LAS ORGANIZACIONES
    1. SIN FINES DE LUCRO
      1. NO TIENEN OBJETIVO EL BENEFICIO ECONOMICO. SINO PRODUCIR O GENERAR IMPACTO SOCIAL EJ: ENTIDADES DEL ESTADO, O PUBLICAS, RELIGIOSAS, CIVILES ETC..
    2. CON FINES DE LUCRO
      1. GENERAN RENTABILIDAD ECONOMICA, EXISTE VARIOS TIPOS Y SE CLASIFICAN SEGUN: SECTOR ECONOMICO, TAMAÑO DE LA EMPRESA, ORIGEN DEL CAPITAL, RESPONSABILIDAD LEGAL, ENTRE OTRAS
    3. MICROENTORNO
      1. CONSTITUIDO POR LA RELACION DIRECTA CON AGENTES COMO:
        CLIENTES, PROVEEDORES, COMPETENCIA, Y MERCADO
    4. MACROENTORNO
      1. CONFORMADO POR LOS DIFERENTES SISTEMAS DE LA SOCIEDAD:
        SOCIAL, ECONOMICO, CULTURAL, POLITICO, TECNOLOGICO, BIOMEDIOAMBIENTAL, JURIDICO ENTRE OTROS
  2. CAMPOS DE ESTUDIO
    1. POR SU COMPLEJIDAD ESTE CONOCIMIENTO SE AGRUPA EN SUBCAMPOS DE FORMACION
      1. PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO, COMPRENDE DIFERENTES TEORIAS O ESCUELAS
        CLASICA, HUMANISTICA, BUROCRATICA, NEOCLASICA, DE COMPORTAMIENTO, SISTEMATICA,SITUACIONAL
      2. PROCESO ADMINISTRATIVO, ORIGEN EN LA TEORIA DE LA ADMINISTRACION GENERAL
        PLANEACION, ORGANIZACION, DIRECCION, CONTROL
      3. AREAS FUNCIONALES, COMPRENDEN EL CONOCIMIENTO LAS TECNICAS Y HERRAMIENTAS DE LOS DIFERENTES CAMPOS
        ADMINISTRACION DE GERENCIA GENERAL, DE OPERACIONES, FINANCIERA, DEL DESARROLLO, COMERCIAL
2. LA ADMINISTRACION Y LA GERENCIA HAN SIDO ORIENTADAS HA LOGROS DIFERENTES
  1. EFICIENCIA ES EL USO OPTIMO DE LOS RECURSOS
  2. EFICACIA ES REALIZAR LAS COSAS ADECUADAS Y LOGRAR LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACION
  3. PRODUCTIVIDAD LOGRAR LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACION OPTIMIZANDO RECURSOS
3. NUEVOS MODELOS ORGANIZACIONALES
  1. ORGANIZACIONES DE APRENDIZAJE
  2. ORGANIZACIONES MOLECULARES
  3. ORGANIZACIONES EN RED
  4. ORGANIZACIONES VIRTUALES
  5. ORGANIZACIONES FLEXIBLES
  6. ORGANIZACIONES INTELIGENTES
PLANEACION ESTRATEGICA
1. PROCESO
  1. FASE ANALITICA
    1. MATRIZ DOFA
      1. DIAGNOSTICO EXTERNO
        OPORTUNIDADES
        AMENZAS
      2. DIAGNOSTICO INTERNO
        DEBILIDADES
        FORTALEZAS
    2. DEFINICION Y FORMULACION DE ESTRATEGIAS
    3. ESTRATEGIA Y VENTAJA COMPETITIVA
    4. TIPOS DE ESTRATEGIA
      1. EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN
        EMPRENDIMIENTO
        ES LA CAPACIDAD PARA ALCANZAR UNA META O UN OBJETIVO
        CUANDO HABLAMOS DE EMPRENDIMIENTO , DEBEMOS HABLAR DEL PLAN DE NEGOCIOS , EL CUAL ES UN DOCUMENTO QUE MUESTRA LA INFORMACION DE UNA FORMA ORDENADA Y CLARA , SOBRE LOS ASPCETOS QUE TIENE EL NEGOCIO QUE SE VA A CONSTRUIR O QUE SE PROPONE , SE CONSTITUYE EN :
        RESUMEN EJECUTIVO
        ES UNA PRESENTACION GENERAL ACERCA DEL PLAN DE NEGOCIOS
        IDEA DEL PRODUCTO
        MUESTRA UNA IDEA QUE DA SOLUCION A UNA NECESIDAD EXISTENTE EN EL MERCADO , YA SEA EN UN PRODUCTO O SERVICIO
        PLAN DE MARKETING
        CONSISTE EN EL ESTUDIO DEL SEGMENTO DE MERCADO EN EL QUE SE COMPITE, DEFINE EL CLIENTE Y LA NECESIDAD ESPECIFICAS
        PLAN TECNICO
        DESCRIBE EL PROCESO DE PRODUCCION , ES DECIR , ADQUISICION DE INSUMOS , PLANTA , ACTIVOS REQUERIDOS ,ETC
        PLAN ADMINISTRATIVO
        MUESTRA COMO SE CONSTITUYE EL NEGOCIO, SU PLAN ESTRATEGICO , MISION , VISION, OBJETIVOS,ETC
        PLAN FINANCIERO
        SE RELACIONA CON EL REQUERIMIENTO DE CAPITAL , FUENTES DE FINANCIACION , FLUJO DE CAJAM PRESUPUESTO , INVERSION, PUNTO DE EQUILIBRIO
        INNOVACIÓN
        ES INTRODUCIR UN CAMBIO O UNA MEJORA , YA SEA A UN OBJETO , LUGAR , ETC
        CLASES DE INNOVACIONES
        INNOVACIONES POR PRODUCTOS Y PROCESOS
        SE MATERIALIZAN EN PRODUCTOS Y SERVICIOS , QUE TECNOLOGICAMENTE NUEVOS PUEDEN LOGRAR SER ACEPTADOS EN EL MERCADO
        INNOVACIONES INCREMENTALES
        SON LAS MODIFICACIONES Y MEJORAS A LAS QUE SE LES ATRIBUYE CONTINUIDAD Y EFICENCIENCIA O LA SATISFACCION DEL USUARIO
        INNOVACIONES RADICALES
        SE IDENTIFICAN Y SE PONEN EN MARCHA PLANES COMPLETAMENTE NUEVOS
        INNOVACIONES ORGANIZATIVAS
        SON BASADAS EN CONOCIMIENTOS DE GERENCIA , CONSISTE EN IMPLEMENTAR UN NUEVO METODO PARA ORGANIAR LAS PRACTICAS DE NEGOCIO DE LA COMPAÑIA
        INNOVACIONES COMERCIALES
        SE BASAN EN CONOCIMIENTOS DE MERCADEO PARA QUE SE PUEDAN APLICAR A UN METODO DE MARKETING Y VENTAS
  2. FASE FILOSOFICA
    1. Se compone de : Mision, Vision, Valores y cultura organizacional y Politicas
  3. FASE OPERATIVA
    1. Consta de: Plan de accion Presupuesto e Implementacion del plan
PLANEACION
1. PROCESO MEDIANTE EL CUAL , SE DEFINEN LOS OBJETIVOS , Y COORDINAR LAS ACTIVIDADES POR PARTE DE LA COMPAÑIA
2. SE DIVIDE EN
  1. PLANEACION TRADICIONAL
    1. CONSISTE EN PLANTEAR OBJETIVOS PARA UN HORIZONTE DE TIEMPO , SIN UN ESTUDIO RIGUROSO ,Y SIN DEFINIR CRITERIOS
  2. PLANEACION ESTRATEGICA
    1. CONSISTE EN CONSTRUIR UN FUTURO , FUNDAMENTADO EN CONOCIMIENTOS , UN ANALISIS RIGUROSO DE FACTORES INTERNO Y EXTERNOS PARA PODER FORMULAR OBJETIVOS
3. SE SUBDIVIDE EN TRES NIVELES
  1. PLANEACION COPORATIVA, QUE SON LOS PLANES QUE SE ESTABLECEN PARA EL CONJUNTO DE LA COMPAÑIA A LARGO PLAZO
  2. LA PLANEACION OPERATIVA , SE DESPRENDE DE LA CORPORAIVA Y FUNCIONAL , Y SON LOS OBJETIVOS QUE SE PLANTEAN A TODOS LOS CARGOS OPERATIVOS , SE FUNDAMENTAN DIA A DIA
  3. LA PLANEACION FUNCIONAL ES DESIGNADA A CADA UNA DE LAS AREAS DE OPERACION DE LA COMPAÑIA , Y ES DESARROLLADA POR CADA UNA DE DICHAS AREAS , SE FUNDAMENTA A MEDIANO PLAZO
4. EN LA PLANEACION ES IMPORTANTE LA TOMA DE DECISIONES , YA QUE AQUI SE DECIDEN LOS DIFERENTES PLANES QUE VAN A DAR RESULTADOS EN LA COMPAÑIA
  1. Y ESTA A SU VEZ REQUIERE
    1. IDENTIFICACION DEL PROBLEMA
    2. IDENTIFICACION DE CRITERIOS DE DECISION
    3. DESARROLLO DE ALTERNATIVAS
    4. ANALISIS DE ALTERNATIVAS
    5. SELECCION DE UNA ALTERNATIVA
    6. PONDERACION DE CRITERIOS
    7. IMPLEMENTACION DE LA ALTERNATIVA
    8. EVALUACION DE LA ALTERNATIVA
ORGANIZACIÓN
1. PROCESO DONDE SE DETERMINAN LAS TAREAS QUE SEAN NECESARIS PARA PODER LOGRAR LO PLANEADO
DIRECCIÓN
1. PROCESO QUE SE RELACIONA CON EL LIDERAZGO , PARA RESOLVER CONFLICTOS, Y CONDUCIR A LAS PERSONAS A LO QUE SE PROPUSO EN LA PLANEACION
CONTROL
1. PROCESO QUE MUESTRA EL DESEMPEÑO DE LA COMPAÑIA, MEDIANTE EVALUACIONES , Y RETROALIMENTACION
ESCENARIO DE LOS NEGOCIOS
1. La tecnología y los negocios
  1. se unen para generar estrategias dentro de las actividades de una compañía sobre todo generando innovación y en la creación de nuevas líneas de negocio.
    1. También se genera liderazgo dentro de una gerencia de conocimiento para crear redes dentro de las empresas.
      1. Las empresas deben estar preparadas para los mercados emergentes y a los avatares electrónicos que se avecinan.
TENDENCIAS ECONOMICAS
1. Dentro de las tendencias económicas se verán marcadas por los giros mundiales a nivel global y regional.
  1. Las grandes potencias también perderán un mercado considerable donde cada vez se exigirá un nivel de eficiencia cada vez mejor.
TENDENCIAS SOCIALES Y MEDIOAMBIENTALES
1. La tecnología hará que las personas mantengan una interacción permanente y los roles de las empresas serán cada vez más analizadas y observadas donde se les exigirá más compromiso con los temas sociales y medioambientales.
TENDENCIAS RELACIONADAS CON LAS REDES SOCIALES
1. LO QUE SE DEBE TENER EN CUENTA
  1. Se debe aprovechar en forma óptima los medios electrónicos y sobre todos las redes sociales ya que para las organizaciones el futuro está en la innovación lo mismo que para los clientes ya que a través de la redes se venden sus productos y se pueden generar grandes desarrollos en branding

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